Შიდა კონტროლის სისტემის სტრუქტურა და გაყოფა

შიდა კონტროლის სისტემის - არის სინქრონიზებული კომპლექტი ქმედებები, რომლებიც მიერ მართვა, რათა თავიდან იქნას აცილებული და იდენტიფიცირება გვერდითი მოვლენების ორგანიზაცია. ზოგადად, იგი მიზნად ისახავს რისკების კომპანია, განვითარების აუდიტის საქმიანობას, აგრეთვე მონიტორინგს მათი შესრულება.

მთელი სისტემა მოიცავს საბუღალტრო, კონტროლი და მახასიათებლებზე კონტროლირებად გარემოში.

იმასთან დაკავშირებით, რომ სტრუქტურა და მიზნები შიდა მონიტორინგის სისტემები, რა თქმა უნდა, შეუძლებელია გამოვყოთ ერთი მოდელი მათი შექმნისა და წყობა. თუმცა, ეს არ იქნება რთული ასახელებს რამდენიმე საერთო მახასიათებელი მისი მშენებლობა, რომელიც შეიძლება ჩანს ბევრი კომპანიები.

ამდენად, შიდა კონტროლის სისტემის ორგანიზატორები მონაწილეობით რამდენიმე მომსახურებას. ზოგიერთი მათგანი ამ საქმიანობის სფეროში არის მთავარი, დანარჩენი - უმნიშვნელო. პირველ კატეგორიაში შედის მომსახურების ეკონომიკური უსაფრთხოების და აუდიტის სტრუქტურა. მეორე ჯგუფი მოიცავს ოფისის თანამშრომლები, ისევე, როგორც ფინანსური, ეკონომიკური და სამართლებრივი სტრუქტურების. რაც შეეხება ერთეული პასუხისმგებელია კორპორაციული მართვის, იგი იკავებს ერთ-ერთი ყველაზე პოზიციები, აკონტროლებს რეგულირების ძირითადი მართვის პროცედურები.

შიდა კონტროლი საწარმოს აქვს საკმაოდ რთული სტრუქტურა. ამდენად, ეკონომიკური უსაფრთხოების სამსახურის მუდმივად აკონტროლებს კრიტიკული საკონტროლო ქვესისტემები, განსაზღვრავს შემთხვევა სერიოზულ დარღვევებს წესების, აგრეთვე განახორციელოს პრევენციული მუშაობა, რომ თავიდან ავიცილოთ. იმასთან დაკავშირებით, რომ აუდიტის სამსახური, მისი მიზანია პერიოდულად ინსპექტირება ფინანსური და ეკონომიკური სამუშაო ერთეული, და რაც მთავარია, კონტროლი დაცვით მართვის წესებს. ფინანსური და ეკონომიკური დეპარტამენტი აწარმოებს ინფორმაციის შეგროვება და პასუხისმგებელია დაგეგმვა, რომელიც არის ფაქტორი, რომ არის ნიშანთვისებად კარგი მმართველობა. მომსახურე პერსონალი ჩართული საკადრო საკითხებზე და განიხილავს მომავალი თანამშრომლები. იურიდიული დეპარტამენტი პასუხისმგებელია მოგვარების ყველა სამართლებრივ საკითხებში.

სისტემის შიდა კონტროლის რამდენიმე მიზნებისათვის მისი განხორციელება. ასე რომ, ეს არის დაკავებული, რომ:

1. უზრუნველყოფს მოწესრიგებული და ეფექტურ ფუნქციონირებას კომპანია.

2. უზრუნველყოფს, რომ მართვის პოლიტიკის მიუერთდა, თითოეული თანამშრომელი.

3. უზრუნველყოფს უსაფრთხოებას კომპანიის ქონება.

მათ შორის შიდა კონტროლის სისტემის ეწოდება ციკლის ნებისმიერი ორგანიზაცია: მიწოდება, წარმოების და გაყიდვის. და ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფუნქცია კონტროლი, ისე, რომ ყველა თანამშრომელი შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები.

შიდა კონტროლის სისტემის, მისი განხორციელების იყენებს რამდენიმე ძირითადი მეთოდები:

1. საბუღალტრო, ფინანსური და მართვის აღრიცხვის.

2. მონიტორინგის, შემოწმების და აუდიტი.

3. გამოყენების მართვის თეორია.

შეფასების შიდა კონტროლის სისტემის განსაზღვრავს ნდობის ხარისხი აუდიტორის ანგარიშგების და იმოქმედებს, მისი აზრით, მომზადება აუდიტის ანგარიში.

საიმედოობის დონე შეიძლება შეფასდეს, როგორც ხარისხის თვალსაზრისით (მაღალი, საშუალო, დაბალი) ან თვალსაზრისით ხარისხი ალბათობა შეცდომების და ხარვეზების გაფრთხილება.

იქიდან გამომდინარე, რომ ამჟამად არსებობს ბევრი ბიზნესი, მოწინავე აღრიცხვის რთული ჩაატაროს, ბევრი დიდი საწარმო ცდილობს შექმნას საკუთარი შიდა აუდიტის სისტემას. საქმე ის არის, რომ ეს ღონისძიება ხელს უწყობს საიმედოობის და სიზუსტეს ფინანსური ანგარიშგების, ისევე, როგორც, რომ შევინარჩუნოთ იმიჯი და საიმედო პარტნიორის შემცირდეს ხარჯები, რათა გარე აუდიტი.