Რისკის მატრიცა. დამახასიათებელი ანალიზი და რისკის შეფასება

რისკის მატრიცა არის სპეციალური სისტემა, რომელიც საშუალებას საკმაოდ დიდი წილი ჭეშმარიტებას, რათა დადგინდეს ალბათობა რისკის კომპანიაში კონკრეტულ ფართობი თავის საქმიანობაში. ეს არის ძალიან სასარგებლო, როდესაც გეგმავენ, იმის გათვალისწინებით, პოტენციურად მომგებიანი პროექტები და მსგავსი ელემენტები ნებისმიერი ორგანიზაცია. ყველაზე ზუსტად მესმის ყველა თვისებები ამ ინსტრუმენტს, თქვენ უნდა გვესმოდეს, რომ მთელი დაგეგმვის სისტემა, როგორც ეს ხდება, რატომ, რა და როგორ ორიენტირებული აქტების გარკვეულ შემთხვევებში. გაგება მხოლოდ ერთი ამ ელემენტების ვერ შეძლებს, რათა სრული სურათი, რადგან ამ შემთხვევაში, მნიშვნელოვანია, რომ შევიკრიბოთ ყველა ინფორმაცია და მის განზოგადებას შევიდა ერთი ფორმა. მხოლოდ იგი შეძლებს აჩვენოს საუკეთესო რეალისტური სიტუაციის კონტექსტში გარკვეული მოვლენები, სიტუაციები, ავარიების და სხვა.

რა არის პროექტის რისკების

პროექტის რისკის ქვეშ - ეს არის ღონისძიება, რომელიც თეორიულად მოხდეს. უმეტეს შემთხვევაში, ეს გამოიწვევს გარკვეულ პრობლემებს საწარმო. მაგალითად, არ შეიძლება შეხვდა მიწოდების ჯერ საქონლის, გაზარდოს მნიშვნელობა დაკარგა, party გადახდილი თანხა უსარგებლო, და ასე შემდეგ. რისკების ნახვა მოიცავს სია ელემენტები, რომლებიც მნიშვნელოვანია შემდგომი ანალიზი. თითოეულ მათგანს აქვს ნათელი წყაროა. გარდა ამისა, არსებობს ასევე გარკვეული შედეგები, ზოგიერთ შემთხვევაში, ძალიან კრიტიკული, სხვა სიტუაციაში არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი. როგორც წესი, ყველა ასეთ სიტუაციაში ითვლება არაერთხელ პროექტის განხორციელებას. გაითვალისწინეთ, რომ არსებობს ალბათობა იმისა, რომ რისკი იქნება აბსოლუტურად შეუძლებელია პროგნოზირება. მარტივი მაგალითია ეს შეიძლება ჩაითვალოს მოულოდნელი დაწყების საომარი მოქმედებების, ტერაქტები, და ასე შემდეგ. ბუნებრივია, შეუძლებელია იმის პროგნოზირება, რადგან თუ კი ოდნავი ალბათობა ასეთი არსებობს ბევრი კომპანია ავტომატურად ქმნის გარკვეული რეზერვი. ეს ეხმარება, რათა უფრო ზუსტად და მინიმალური დანაკარგებით რეაგირება უჩვეულო პირობებში, შედეგით, რომ იქნება მხრივ, როგორც ერთ-ერთი ხელშეკრულებების და სხვა.

რა არის რისკი matrix

იგი ასევე მოუწოდა რისკის რუკაზე, როგორც ეს ჰგავს ქსელის, რომელიც გარკვეული ინფორმაციას ყველა შესაძლო პრობლემები. მათ შეუძლიათ როგორც არსებობდა იმ დროს წერა, და პროგნოზირებადი. რისკის მატრიცის დაყოფილია სამ ძირითად კატეგორიად: დონეზე ალბათობა და შედეგები. თითოეული ეს რაოდენობა იქნება აღწერილი უფრო დეტალურად ქვემოთ. ეს შეფასების ინსტრუმენტი პოტენციური პრობლემები ბევრი კომპანია არის ძირითადი წყარო, რომელიც მხედველობაში განხილვის დროს მიზანშეწონილობის პროექტი. როგორც წესი, საფუძველზე ყველა matrix ბარათი, მას აქვს ძალა, რათა ყველაზე ეფექტური და გონივრული გამოსავალი, რომელიც ჯდება როგორც ხელშეკრულების მხარეებს. რომ არის, კომპანიის თანამშრომლები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ამ ინსტრუმენტის ვალდებულნი არიან მიმართონ საკუთარი მუშაობის პასუხისმგებლობით, რადგან მათი მონაცემები იმოქმედებს განვითარების კომპანია, შემოსავალი და ასე შემდეგ. ამავე დროს, თუ ზოგიერთი მაჩვენებლები განზრახ ფორმით და გვერდითი მოვლენა ხელს შეუწყობს მნიშვნელოვანი დანაკარგები, ისინი ასევე პასუხისმგებელი იქნება იმ პირობით, რომ ეს ყველაფერი იყო ნამდვილად შესაძლებელია პროგნოზირება.

რისკების გაზიარების დონეზე

ყველა პრობლემა აქვს გარკვეული დონის რისკის. ამდენად, იზოლირებული ოთხი ძირითადი ვერსიები: დაბალი, საშუალო, მაღალი და ექსტრემალური. პირველი სახის მოიცავს თითქმის სრული ნაკლებობა აქცია, მით უმეტეს, თუ ყველა საჭირო ინსტრუქცია უკვე წინასწარ. როგორც წესი, გამართავს ნორმალური საკონტროლო-გამშვები არის საკმარისი, მიღების დარწმუნებული ვარ, რომ თანამშრომლებს ესმით სიტუაცია და ვიცი, როგორ რეაგირებს იგი. მეორე, საშუალო დონეზე უფრო რთული. როგორც წესი, რათა გაუმკლავდეს მას, საკმარისი ცოდნა კონკრეტული სამმართველოს უფროსი. თქვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ მას ესმის პრობლემა და მზად არის აგოს შემთხვევაში. ეს არის საკმარისი იმისათვის, რომ უზრუნველყოს, რომ ვითარების საუკეთესო გზა გარეშე დიდი ძალისხმევა. გაჩენის მაღალი დონის რისკ - ის მართლაც ძალიან მნიშვნელოვანი და საჭიროა დაუყოვნებლივ ყურადღების მიპყრობას ხელმძღვანელობასთან პრობლემა. უფროსები ერთმანეთთან შეძლებთ ვეთანხმები სწრაფად და მიიღოს სწორი გადაწყვეტილება, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს მინიმიზაცია დანაკარგები. უახლესი, უკიდურეს დონეზე იმას ნიშნავს, რომ ჩვენ უნდა ვიმოქმედოთ ახლა, ყოველგვარი შეხვედრებს, დისკუსიებს და მოსწონს.

დაშორიშორების რისკის ალბათობა

რისკის შეფასება ხორციელდება ასევე ტიპის ალბათობა მისი კლების. არსებობს ხუთი სახის: A, B, C, D და E. კატეგორია E - ეს არის ერთგვარი რისკი, რომელიც ძალიან იშვიათია. ამ მიზნით, გარკვეული პირობები უნდა შეხვდნენ, და შანსი ასეთი აღრიცხვა, როგორც ნაკლებად სავარაუდოა. ჯგუფი D ეხება ტიპის სიტუაციებში, რომ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოხდეს. სწორედ, ამ მოიცავს ყველა, რომ შესაძლებელია თეორიულად, მაგრამ პრაქტიკაში ეს ხდება ძალიან იშვიათად. შემდეგი კატეგორია - C. ეს არის რისკი, რომ, სავარაუდოდ, წარმოიქმნება, როგორც ეს ხდება გარკვეული კანონზომიერება, ჩაბარება სამაგალითო განმარტება. ბოლოსწინა ჯგუფი B. იგი ითვლება ისეთი სიტუაციები, რომ მოხდეს უფრო ხშირად არ უნდა მოხდეს. გაანგარიშება რისკის კატეგორია A ძალიან მარტივია. თქვენ შეუძლია თითქმის 100% ალბათობა, რომ პრობლემა წარმოიქმნება. შესაბამისად, გარკვეული სიხშირით, კომპანია შეძლებს სწორად უპასუხებს პროაქტიულად აღმოფხვრის პოტენციური პრობლემები და, თუ ეს არ არის შესაძლებელი, წინასწარ იმის გათვალისწინებით, რომ შედეგების მათი განმეორება.

რისკების გაზიარების შედეგები

რისკის და გაურკვევლობის შესაძლო მოვლენების გასათვალისწინებელია, რომ გეგმა, თუ როგორ კრიტიკული ისინი კომპანიას. არსებობს რამდენიმე ძირითადი კატეგორიები ეფექტი, თავის მხრივ, იყოფა სამ ჯგუფები: ჯანმრთელობის ზიანის, ხარჯების და ძალისხმევა საჭირო.

ეფექტი TABLE:

დეტალური აღწერა აქ ძალიან, რადგან ყველა ძირითადი ნათელი მაგიდასთან. ჩვენ შეგვიძლია მხოლოდ მისცეს რამდენიმე მაგალითი. ყველაზე უმნიშვნელო პრობლემები შეიძლება ჩაითვალოს შემთხვევითი დაზიანება არ არის ძალიან საჭირო აღჭურვილობა, რაც შეიძლება სწრაფად და მინიმალური დრო და ფული ჩაანაცვლა სხვა. მსხვერპლი არ აქ, ღირებულება მუშაობა მცირე და თანამშრომლები შეუძლია გააკეთოს ყველაფერი თქვენ უნდა, პირადად. მაგრამ ყველაზე სერიოზული მაგალითი, რომელიც ამ დამახასიათებელი რისკი მაჩვენებელი "კატასტროფული", - ეს არის გლობალური ტექნოგენური ავარიის, რომლის დროსაც ბევრი თანამშრომელი და სხვა პირები, რომლებიც არ არიან საწარმოს. ბუნებრივია, ღირებულება ასეთი სიტუაცია იქნება იმდენად წარმოუდგენელია, რომ იგი, სავარაუდოდ, უბრალოდ დაიხურება.

ძირითადი მახასიათებლები

რისკის Matrix მოიცავს ადრე და თანმიმდევრული განხორციელება რიგი კონკრეტული ქმედებები. პირველი ნაბიჯი არის იდენტიფიკაცია უნდა განხორციელდეს. რომ არის, ყველა შესაძლო რისკი უნდა იყოს ჩამოთვლილი და განისაზღვრება. შემდეგი ეტაპი - რისკის შეფასება. ამ პუნქტის, წინასწარ შერჩეული პოტენციური პრობლემების, რომლებიც ჩაიშალა მათი საფრთხეს პროექტის სიცოცხლის, ჯანმრთელობის და ფინანსთა კომპანიები. ამის შემდეგ, ეს უნდა იყოს ნათლად ფიქრობენ მეშვეობით შესაძლო ქმედებები, რომელიც შეიძლება იყოს მიმართული შემცირების დაზიანება. ეს არის ის, თუ შეგიძლიათ, რათა დავრწმუნდეთ, რომ პრობლემა არ არის, იქ ყველა. როგორც ვარიანტი - განიხილოს რეაქცია სქემა, რომელიც უნდა განხორციელდეს, თუ სიტუაცია არ მოხდეს. ბოლო და ყველაზე გრძელი ეტაპი - კონტროლი. იმ შემთხვევაში, თუ ნაგულისხმევი ქმედება, რომელიც მართოს რისკისა და გაურკვევლობის ნულოვანი ან მინიმუმ, ისინი უნდა შემოწმდეს. თუ ეს არ არის შესაძლებელი, მაშინ თქვენ უნდა იყოს მუდმივად ან ძირითადი ეტაპები პროექტის განსახორციელებლად დამატებით ამოწმებს. ისინი შეძლებენ სწრაფად იდენტიფიცირება პრობლემები.

დაგეგმვა

ეს პროცესი აუცილებელია. ეს გაძლევთ საშუალებას ვფიქრობ, წინასწარ ყველა შესაძლო ვარიანტი და ალბათობა. არ არის მკაფიოდ ჩამოყალიბებული კრიტერიუმები, ეს უნდა გაკეთდეს გეგმა. თითოეული თანამშრომელი ირჩევს ოპტიმალური ხედი და სამუშაოები, რომელიც საკუთარი ხედვა, იმ პირობით, რომ არ არსებობს უნდა ეხებოდეს მუშაობის ნებართვა სხვა ადამიანებთან ერთად. დაახლოებით იგივე შეიძლება ითქვას ასეთი ინსტრუმენტი, როგორც რისკის matrix. მაგალითად ასეთი გეგმა უნდა შეიცავდეს ისეთ ელემენტებს, როგორიცაა ზოგადი ინფორმაცია, ინფორმაცია კომპანიის შესახებ, თვისებები და პროექტის აღწერილობა კითხვა, ისევე როგორც მიზნების, რომ შეიქმნა. მაშინ არსებობს სხვადასხვა განყოფილებაში, რომ უკვე უფრო ზუსტად აღწერს გეგმა და მისი თვისებები. ეს მოიცავს მეთოდოლოგიას, ორგანიზებას, ბიუჯეტის, წესების, ანგარიშგების, მონიტორინგის და ასე შემდეგ.

სახის რისკის

ყველა პოტენციური პრობლემების რამდენიმე სახის პოტენციური კონტროლი. მნიშვნელოვანია ისიც, რომ წარმატებული რისკის მატრიცის მუშაობა. კონტროლის გამოთვლის ფორმულა საკმაოდ მარტივია, ერთის მხრივ, და მეორეს - მოითხოვს ფართო ცოდნა, ხშირად სცდება ინფორმაცია ხელმისაწვდომი ჩვეულებრივი თანამშრომელი. აქედან გამომდინარე, რისკი იყოფა ის, რომ ვერ აკონტროლებს, არ არის გამორიცხული, რომ ამის გაკეთება ნაწილობრივ ან სრული კონტროლი შესაძლებელი. პირველ კატეგორიაში შედის პრობლემების ახლა არ არის დაკავშირებული. მეორე ჯგუფი მოიცავს ყველა ასევე არ ვრცელდება კომპანიები, ისევე როგორც ზოგიერთი ელემენტების ეხება ეს. უკანასკნელ კატეგორიას მოიცავს ტექნიკური, სამართლებრივი და სხვა ანალოგიური საკითხების პირდაპირ უკავშირდება კომპანია.

ფაქტორები

სხვა საკითხებთან ერთად, ყველა არასტანდარტული სიტუაციები გარკვეული ფაქტორები, რომლებიც რისკის უფრო მარტივი და გასაგები. ეს არის დიდი მადლობა ამ ელემენტების ერთად დანარჩენ სხვა და ფაქტორი წარმატების დაგეგმვის პროექტის იქნება მარტივი როგორც შესაძლებელი.

მაგიდის ფაქტორები:

ეს არის მხოლოდ ძირითადი ელემენტები, რომელიც შეიძლება შეიცვალოს ან შეიცვალა, მაგრამ საერთო ჯამში მათი არსი იგივე რჩება. როგორც წესი, ეს არის საკმარისი იმისათვის, რომ მეტ-ნაკლებად დეტალური პრეზენტაცია თუნდაც მოკლე სიაში შესაძლო რისკს. ამ ფაქტორები, შეგიძლიათ დაიწყოს მუშაობა.

ანალიზი და რისკების შეფასება

თუ არ წასვლას დეტალურად, მაგრამ თვლის, რომ სიტუაცია, როგორც მთელი, ჩვენ ვხედავთ, რომ შეფასებისა და რისკის ანალიზის არაფერია რთული გლობალურად. რიგი ძირითადი კითხვები საკმარისია იმისათვის, რომ ამა თუ იმ საკითხზე, და მაშინვე თქვენ შეგიძლიათ დახაზოთ შესაბამისი დასკვნები. ამდენად, ანალიზი და გაანგარიშება რისკი აუცილებელია დაიწყოს, შეიძლება მართოს ერთი პრობლემა. თუ კი, მაშინ თქვენ უნდა შემუშავდეს გეგმა, რათა შეამციროს ზარალი. თუ არა, მაშინ თქვენ უნდა გვესმოდეს, თუ რისკი არის კრიტიკული. თუ თქვენ ნამდვილად, თქვენ უნდა მყისიერად რეაგირებს და შეწყვიტოს პროექტი. თუ არა, თქვენ უნდა მხოლოდ დააყენა ტყვიის პოპულარობა.

რეაქცია

ეს უკვე განაცხადა, თუ როგორ შეგიძლიათ უხეშად შეფასება და ანალიზი პრობლემები. რა თქმა უნდა, არის ძირითადად ზოგადი ხასიათის, მაგრამ უფრო დეტალურად არის რაღაც უნდა ჩაითვალოს, მხოლოდ სავალდებულო კონკრეტულ სიტუაციას და კომპანია. მას შემდეგ, რაც პრობლემა არის ცნობილი, იგი მოითხოვს რეაგირებას, რადგან განმარტებას რისკი - მხოლოდ საწყის ეტაპზე. ასე რომ, მას შემდეგ, რაც არსებობს გაგება სიტუაცია, აუცილებელია გაირკვეს, თუ რა იყო მიზეზი მისი კლების. საფუძველზე სამაგალითო მოდელი დამოკიდებულება და ზეგავლენა პრობლემა სხვადასხვა ფაქტორი უნდა იყოს შედგენილი. როგორც ნაწილი მისი აყალიბებს გაგება, თუ როგორ არის, რა დრო გავლენა საბოლოო შედეგი. ისე, ეს უკვე ხდის შესაძლებელია დადგინდეს თუ რა ქმედებები საჭიროა შეიცვალოს საბაზისო ალბათობა რისკის ან მისი ეფექტი ყოფილიყო მინიმალური.

შედეგები

ყველა ინფორმაცია წარმოდგენილი ზემოთ გაძლევთ შექმნათ ძირითადი გეგმა, რომელიც მოიცავს ყველაზე პოტენციური პრობლემები. იგი უფრო ზუსტად განსაზღვროს თავისი არსით, პრინციპების, ეტაპები წარმოქმნას, მათი გადაჭრის გზები და ასე შემდეგ. გამოცდილება, თანამშრომელი შეძლებს განავითაროს ამ დაგეგმვის სისტემა, რაც მას უფრო სრულყოფილი. შედეგი იქნება მხედველობაში კი ყველაზე წარმოუდგენელი გამოწვევები, რომელიც საშუალებას მისცემს კომპანიას ნათლად ესმით ყველა რისკის კონკრეტული პროექტი.