Ორგანიზაციული კულტურა: ინოვაციური განვითარება და ცოდნის მართვის საკითხები

ეფექტიანი ფუნქციონირების თანამედროვე საწარმოს მართვის ორგანიზაციული კულტურა და ხარისხის მართვა, დიდად განსაზღვრავს მისი უნარი განავითაროს და განახორციელოს ინოვაციური პროცესების. ამოცანა არის არა მხოლოდ გადარჩება ბაზარზე, რომელიც ახორციელებს ყოველდღიური ამოცანების, არამედ შეძლებს მოერგოს მოთხოვნებს მუდმივად ცვალებად გარემოს საშუალებით ინოვაცია.

მათ შორის მრავალი ასპექტი ინოვაციური საქმიანობის საწარმოების, განსაკუთრებით აღსანიშნავია ანალიზი სოციალურ მხარეს ინოვაციური პროცესების. ეს არის იმის გათვალისწინებით, შრომითი კოლექტივი საწარმოს, როგორც რესურსს ინოვაცია. ასე რომ, როგორც უშუალოდ წარმოების პროცესში, პირველ ორგანიზაციის წევრები გრძნობენ, რომ საჭიროა ორგანიზაციული ან ტექნოლოგიურ ცვლილებებს. ეს არის სამუშაო ადგილი ტყუილი შემოქმედების წყლები, ასევე საქმიანობის თარგმნა ინოვაციური იდეების პრაქტიკულ ხელშესახები შედეგები. შეუფასებლობა ადგილი და როლი ადამიანის ფაქტორი ინოვაციური განვითარების იწვევს, რომელზეც ოდა ნაწილი, ინტერესის ნაკლებობა მუშახელი წელს აღორძინება შემოქმედებითი საქმიანობა, მეორე - იმ მოტივაციის ნაკლებობა მეწარმეების - ორგანიზატორები წარმოების პროცესში შეცვლის სახელმძღვანელო შრომის მანქანა.

შესაბამისად, მართვის ორგანიზაციული კულტურის საწარმოს უნდა შეიცავდეს ამოცანა შექმნის ეფექტური ორგანიზაციული და მმართველობითი წახალისების ძალის განხორციელების ინოვაცია. ასეთი სისტემა შეიძლება წარმოდგენილი ორგანიზაციული და მართვის შესაძლებლობების ინოვაციური პროცესების კომპლექტი რეალურად ხელმისაწვდომი და გამოიყენება საწარმოს თვისებები, რომელიც შუამდგომლობას საქმიანობის შემოქმედებითი და ინოვაციური ძალის. შეისწავლის ორგანიზაციული და მენეჯერული პოტენციალი ინოვაციური პროცესების სამუშაო ადგილი, ეს არის მნიშვნელოვანი შესწავლა მახასიათებლები და ხარისხი ინოვაცია გავლენის თითოეული მისი შემადგენელი ელემენტები: ელემენტს დაკავშირებული ადმინისტრაციული პერსონალის, ისევე, როგორც სტრუქტურული, საკადრო, ორგანიზაციული, ადმინისტრაციული და კულტურული ელემენტები. Element უკავშირდება ხელმძღვანელი პირების, იმის გამო, რომ საქმიანობის მართვის ყველა დონეზე, პირველი, როგორც დამოუკიდებელი სუბიექტები ინოვაცია, და, მეორე, როგორც შემქმნელები ინოვაციური ატმოსფეროს გუნდში. სტრუქტურული ელემენტს უკავშირდება თვისებები ორგანიზაციული სტრუქტურის თვალსაზრისით დადებითი ან უარყოფითი ზეგავლენა საინოვაციო საქმიანობის თანამშრომლები. ადამიანური რესურსების ელემენტს წარმოდგენილია ღონისძიებათა კომპლექსი HR ორგანიზაციების უკეთ გამჟღავნება მისი ინოვაცია პოტენციალი. საორგანიზაციო და ადმინისტრაციულ ელემენტს უკავშირდება ოპერატიულ თვისებები მაკონტროლებელი თითოეული ეტაპად ინოვაციური პროცესი. კულტურული ელემენტი სპეციფიკის ორგანიზაციული კულტურისა და მართვა, კადრების შემოქმედების ფაქტორები. აზრის გაუმჯობესების ანალიზი ნივთები დანიშნული ორგანიზაციული მართვის შესაძლებლობების ინოვაციური პროცესების შექმნა ხელსაყრელი გარემო საწარმოს გამჟღავნება ინოვაციური პოტენციალის მისი თანამშრომელი.

დღეს უფრო და უფრო მნიშვნელოვანი ასპექტი მართვა ხდება ცოდნის მართვა. ცოდნის მართვა - ეს არის მართვის მეთოდები , ორგანიზაციული კულტურა, რომელიც საფუძველს ადამიანური რესურსების მართვის ტექნოლოგიები, ინოვაციური და კომუნიკაციური მართვა. ცოდნა მართვის სისტემა მოიცავს შერჩევა ცოდნა გარე წყაროების, მათი კლასიფიკაცია, განაწილება და გაზიარების ცოდნა, გადაწყვეტილების მიღების, ჩართვის ცოდნის მართვის კომპანიის ორგანიზაციული კულტურის, მისი პროდუქტის, მომსახურების და მონაცემთა ბაზებთან.

მართვის თანამედროვე ორგანიზაციული კულტურის თავზე დიდი მნიშვნელობა აქვს სწორ შეფასებას ცოდნა მათი ზუსტი გაზომვა და დროული დაცვა ცოდნა.

ყველაზე კომპანიების ხორციელდება ცოდნის მართვის სისტემები. ეს არის ძირითადად მსხვილი კორპორაციები, როგორიცაა Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. მათ შორის რუსული კომპანიების შეიძლება გამოვლენილი "ლუკოილი", "Siverstal", "Rosinter".

ცოდნა არის აქტივი იმავე საწარმოს, ისევე, როგორც დედაქალაქში, და რომ ცოდნა დღეს არის მნიშვნელოვანი კონკურენტული უპირატესობა.