Ორგანიზაციის სტრუქტურა - ეს არის საფუძველი მისი წარმატება

ერთ-ერთი განმარტება ნათქვამია, რომ ორგანიზაციის სტრუქტურა - კომპლექტი შიდა სტაბილურობა კავშირების ელემენტები, რომელიც უზრუნველყოფს სისტემის მთლიანობის და პირადობის საკუთარი მოწყობილობები. ამ ორ თვისებები წარმოქმნის დამახასიათებელი ორგანიზაციის ქცევა და მდგომარეობა ნებისმიერ დროს. თუ საუბარი უფრო ნათლად, ორგანიზაციის სტრუქტურის - ეს არის პრინციპები, რომ ტყუილი გულში თავისი ოპერაციების მართვის სტრუქტურა. ეს სტრუქტურა განსაზღვრავს რაოდენობის და როლი ერთეული, მათი ურთიერთობა, "მაგიდის რიგებში" ურთიერთქმედების მოდელი.

ორგანიზაციის სტრუქტურა - ეს არის რამდენიმე ფაქტორის შერწყმა

განსაზღვრა არქიტექტურა საწარმოს ან ორგანიზაციის მაღალი რანგის მენეჯერები, იმის გათვალისწინებით, რომ შეხედულებები შუა და ქვედა მენეჯერები. იდეალური სტრუქტურა, რომელიც საშუალებას აძლევს კომპანიას, რომ არსებობს დიდი ხანია ბაზარზე. ეს შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც კონფიგურაციის აკმაყოფილებს ზოგადი პრობლემაა და კომპანია წარმატებით თანამშრომლობს გარემოს, გაითვალისწინოს შიდა და გარე ფაქტორები, საშუალებას ეფექტური გამოყენება ნედლეული და ადამიანის შრომით. სტრუქტურა ორგანიზაციის საწარმო შეიძლება იყოს განსხვავებული. როგორც წესი, მოწყობილობა ხასიათდება:

• სირთულის კონფიგურაციის და ხარისხი გამოყოფის პროცესი ცალკე ფუნქცია ან ერთეული.
• ხარისხი ფორმალიზაცია, t. E. წინასწარ წესების შესრულების დროსა და პროცედურებს.
• რაოდენობის დონეზე, რომლის დროსაც გადაწყვეტილება. რამდენიმე საწარმო შეიძლება იყოს ცენტრალიზებული, ზოგი - ნაკლებად ან სრულიად დეცენტრალიზებული.

წარმატებული ოპერაციის ბიზნესის უნდა ახსოვდეს, რომ ორგანიზაციის სტრუქტურა - ეს არის სამი მნიშვნელოვანი ფაქტორი:

• შორის ურთიერთობა ყველა თანამშრომელი.
• ორგანოს თანამშრომლები, მათ ფუნქციონალურ მოვალეობებს.
• მართვის მეთოდები და პოლიტიკას, რომელიც ერთგულია სახელმძღვანელო.

ორგანიზაციული სტრუქტურა სისტემა: ტიპები და თვისებები

ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება იყოს მხოლოდ ორი სახის:

1. ფორმალური სტრუქტურის ორგანიზაცია - სისტემა, რომელიც მკაცრად განსაზღვრული მართვა. იმას ნიშნავს, ფორმალური შერწყმა და სამმართველოს ადამიანები დეპარტამენტები, განყოფილება, ჯგუფი, და ასე შემდეგ. P. ოფიციალურად ადგენს ჩართულობის, საქმიანი ურთიერთობა, ტიპის კომუნიკაცია.

2. არაფორმალური ორგანიზაცია - სტრუქტურა, რომელიც ხდება, მიუხედავად იმისა, მართვა. მაგალითი: მეგობართა ჯგუფის სხვადასხვა ბიზნეს ერთეული.

ორივე ტიპის ყოველთვის აქვს ადგილი ნებისმიერი ორგანიზაცია. თუმცა, თუ პირველი ექვემდებარება მკაცრ წესებს, ემსახურება მხოლოდ ამ მიზნების მისაღწევად, მეორე ასეთი მიზნებისათვის ჩვეულებრივ ასოცირდება პატარა.

Subtleties მშენებლობის ორგანიზაციული სტრუქტურა

სტრუქტურა ორგანიზაციის აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოს:

• სპეციალიზაციის საწარმოს, შრომის დანაწილება.
• დიფერენციაცია და ინტეგრაცია.
• თანამშრომლობის შესახებ.
• პუნქტების ერთეული, კავშირი მათ შორის.
• იერარქიაში.
• უფლებები, მოვალეობები, პასუხისმგებლობა თითოეული თანამშრომელი ( "ნაძვის ხე" ან "მატრიოშკა").

საბოლოო ჯამში, ეს არის სწორი მოწყობილობა ორგანიზაცია განსაზღვრავს მის კონკურენტუნარიანობას.