Პროცესის მართვის დანიშნულება მისი ძირითადი ფუნქციები

პროცესის მართვის უზრუნველყოფილია განხორციელების ოთხი პირობები მჭიდროდ. ეს დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია და კონტროლი.

ამდენად, განხორციელების დაგეგმვა ფუნქციები პრობლემების მოსაგვარებლად, რომელიც განსაზღვრავს მიზნების პირი და პროცედურა ქმედებები მისი თანამშრომლები ამ მიზნების მისაღწევად. დაგეგმვა, როგორც ფუნქცია, რომელიც მიზნად ისახავს პროცესის მართვა, უნდა მოიცავდეს სამ ძირითად ასპექტზე:

- შეფასების ხელმძღვანელები სხვადასხვა ორგანიზაციების მხარეთა (ძლიერი და სუსტი მხარეები) ისეთ სფეროებში, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები, წარმოება, ადამიანური რესურსების და კვლევა. ყველა საქმიანობა უნდა იხელმძღვანელოს რეალობა მიღწევის ორგანიზაციის ამოცანები.

- შეფასებისას შესაძლებლობების და საფრთხეების ორგანიზაციის სახით კონკურსის იკვლევს გადახდისუნარიანობის მომხმარებელს, მოქმედი კანონმდებლობით, ეკონომიკური მდგომარეობისა და პოლიტიკური ფაქტორები.

- მიღება ხელმძღვანელი გადაწყვეტილებები კონკრეტული ფუნქციების განაწილება თანამშრომლებს შორის კომპანიის მიზნების მისაღწევად.

განხორციელების პროცესის მართვის ხელმძღვანელი, ტენდენცია განმარტებას დიდ ძალისხმევას, რათა მიიღოს გადაწყვეტილება, რომელიც უზრუნველყოფს მიზნების განხორციელებაში ყველა წევრს პირი. სხვა სიტყვებით, დაგეგმვის ერთ-ერთი გზა, რომელიც ხელმძღვანელობით არის გათვალისწინებული, ერთი რა თქმა უნდა, მოქმედების ორგანიზაციის წევრები კითხვა.

განხილვისას ასეთი ფუნქციის მართვის პროცესში, როგორც ორგანიზაცია, აუცილებელია განვმარტო შემდეგ. ორგანიზება - ეს იმას ნიშნავს, რომ შევქმნათ რაღაც სტრუქტურა. შეიძლება ითქვას, არსებობა დიდი რაოდენობით ელემენტები უნდა სტრუქტურირება ოპტიმალური შესრულების კომპანია მიზნები და მიზნის მისაღწევად. ელემენტები ორგანიზაციის ითვლება სამუშაო და ადამიანი.

ბიზნეს-პროცესების მართვის გარეშე შეუძლებელია მოტივაცია. სხვა სიტყვებით, მაშინაც კი, როდესაც კარგად დაკომპლექტებული გეგმები და ყველაზე სრულყოფილი ორგანიზაციის სტრუქტურის ყველა ამ უაზრო არარსებობის განხორციელების ფაქტობრივი მუშაობის. ამიტომ, მთავარი ამოცანაა, რომ მოტივაცია შესრულების ორგანიზაციის წევრები საფუძველზე პასუხისმგებლობა დელეგირებულია მათ შესაბამისად დამტკიცებული გეგმა.

და, რა თქმა უნდა, პროცესის მართვის ჩაითვლება არა მთლიანად შესწავლის გარეშე ასეთი ფუნქციების კონტროლს კომპანიის მიერ. მართვის გეგმები, რათა მივაღწიოთ მიზანს კონკრეტული დღე, თვე და წელი. თავიდან აცილების მიზნით, გარკვეული რისკების გვერდითი მოვლენები და ხელმძღვანელი ბიზნეს პირი დაუყოვნებლივ უნდა აცნობოს მათ და მიიღოს შესაბამისი ზომები. მიზეზების ეს რისკები შეიძლება იყოს ფაქტორები: უარი თანამშრომელთა განახორციელოს დაგეგმილი ღონისძიებების შესახებ, ცვლილებები კანონმდებლობაში და გაჩენის ძლიერი კონკურენტი ბაზარზე, მნიშვნელოვნად აფერხებს რეალიზაციის დასახული მიზნების მისაღწევად.