Ვერტიკალური ინტეგრაცია და მისი მახასიათებლები

ვერტიკალური ინტეგრაცია - შედის სტრუქტურის კომპანია იმ ფირმების, რომლებიც დაკავშირებულია ეს ერთი ტექნოლოგიური ჯაჭვი. გარდა ამისა, ეს ტერმინი ეხება შერწყმა წარმოების ერთიანი ტექნოლოგიური ჯაჭვი, რის შედეგადაც ერთი კომპანია იღებს კონტროლი მათ. განმარტებები ამ კონცეფციის, არსებობს რამდენიმე, და ისინი ყველა განსხვავდება კონტროლის ხარისხი ერთ-ერთი კომპანია მეორეზე.

ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგიის შეიძლება ჰქონდეს ასეთი ქვე-სახეობა:

1. პირდაპირი ინტეგრაცია, რომლის არსი არის გაერთიანდება ეტაპად წარმოებისა და მარკეტინგის დამატებული ღირებულების (ანუ, საწყის ეტაპზე ერთად შემდგომი). როგორც მაგალითად შეგიძლიათ ემსახურება ინტეგრაციის მანქანა შეკრებისა და მათი გავრცელების.
2. საკონტაქტო ინტეგრაციის, რომელშიც დამატებული ღირებულების ერთად წინა ეტაპებზე პროცესში (მაგალითად, კომპანია ჩართული ასამბლეის მანქანები, ინტეგრირებული, რომელიც აწვდის კომპონენტები).

ვერტიკალური ინტეგრაცია აქვს დადებითი თვისებები, მათ შორის ზარი:

1. კომპანიის მიზანია გააძლიეროს კონკურენტული პოზიცია.
2. თუ ინტეგრაცია ხორციელდება მიმწოდებლის დონეზე, იგი აფართოებს მისი შესაძლებლობები, ისევე როგორც გაუმჯობესებას და უზრუნველყოფს გამოცდილება, რომ იგი უნდა მივაღწიოთ უფრო ხელსაყრელი კონკურენტული პოზიცია.
3. თუ ვერტიკალური ინტეგრაცია ხორციელდება რამდენიმე კვანძია ჯაჭვი, ის ეხმარება კომპანიებს მოიპოვოს ახალი კომპეტენციების, ასევე დაამატოთ ღირებულების პროდუქციის მიერ შემოთავაზებული სამომხმარებლო.
4. ასეთი პროცედურა საშუალებას ფირმა დააყენებს გაყიდვების და კონტროლი დონის მომსახურება.

თუმცა, ერთად უდავო უპირატესობები, ეს პროცედურა ასევე აქვს გარკვეული უარყოფითი მხარეები:

1. ზრდის სამეწარმეო რისკის და ინვესტიციების გაზრდის.
2. ვერტიკალური ინტეგრაცია ხდის კომპანიის დაეყრდნოს მხოლოდ საკუთარი ძალა.
3. კომპანია ხდება ნაკლებად მგრძნობიარე ცვლილებები სამომხმარებლო მოთხოვნა.
4. თანდასწრებით სხვადასხვა უნარებისა და შესაძლებლობების საჭირო შეასრულოს ინტეგრაცია.
5. კომპანიის წარმოების მოქნილობა გარკვეულწილად შემცირდა.

ამდენად, ასეთი ინტეგრაციის არის მომგებიანი, როდესაც მზარდი ბაზარზე. როდესაც საპირისპირო პროცესი, წარმოების მაჩვენებელი არ აქვს აზრი, რომ გაიზარდოს, რადგან საწყობები და ასე სავსე საქონელი.

არსებობს ასეთი რამ, როგორც ჰორიზონტალური ინტეგრაცია, რომელიც შედგება აღების კონტროლი ან სრული takeover კომპანია, რომელიც იგივე წარმოების დონეზე, როგორც ცოცხალი კომპანია. მათ შორის მისი დადებითი ასპექტები შეიძლება განსაზღვრული ხარჯების შემცირება, რაც მიიღწევა დუბლიკატი პროცესები, კონკურენცია შეამციროს და გამოცდილების გაზიარება.

თუმცა, არსებობს უარყოფითი ასპექტები ამ პროცესში: ინტეგრაციის პროცესებს ძალიან გამძლე, უბედური პერსონალი, დონის დივერსიფიკაცია მცირდება.

იმ შემთხვევაში, თუ საშუალოვადიან პერსპექტივაში, ამ ტიპის ინტეგრაციის საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ. იმ შემთხვევაში, თუ ვადები მოკლედ, ეს პროცედურა შეიძლება გამოიწვიოს შემცირება წარმოების.

გაითვალისწინეთ, რომ ვერტიკალური და ჰორიზონტალური ინტეგრაციის აქვს გარკვეული თვისებები განხორციელება, რომელიც უნდა ჩაითვალოს, რათა მივაღწიოთ წარმატებულ შედეგს. ასე რომ, გაზრდის ბაზარზე, რომელიც იზრდება, ეს უფრო მიზანშეწონილია, რომ პირველი ტიპის. თუ გაყიდვების ქვემოთ, ჰორიზონტალური ინტეგრაცია ხელს შეუწყობს შეამციროს ხარჯები საშუალოვადიან პერსპექტივაში.

ბოლო წლების განმავლობაში სულ უფრო მეტად გამოიყენება მეორე ტიპის პროცედურა, რადგან ბაზარზე შევიდა შემცირება. კერძოდ ჰორიზონტალური ინტეგრაციის გამოდის ახლა ფორი, მიუხედავად იმისა, რომ რამდენიმე წლის წინ ყველას საუბრობდა მშენებლობა ვერტიკალურ სტრუქტურებში.