Ორგანიზაციის ფუნქციონირების გარემო: ანალიზი გარე გარემო

ნებისმიერი ორგანიზაცია (კომპანია) და მდებარეობს და მუშაობს კონკრეტულ გარემოში, რაც, ბუნებრივია, აქვს უზარმაზარი და პირდაპირი გავლენა ამ საქმიანობაში.

მთელი ორგანიზაციის გარემოს (საწარმოს) შედგება ორი ურთიერთდაკავშირებული კომპლექტი:

1. შიდა გარემოს.

2. გარე გარემო.

შიდა გარემოს ორგანიზაციის ფარგლებში (საწარმოს), მასში, და აქვს პირდაპირი და უშუალო გავლენა ორგანიზაციის. მისი ელემენტების ერთად განსაზღვრა პოტენციალი და შესაძლებლობები, რომ ორგანიზაციას აქვს. შესწავლა შიდა გარემოს, და მისი ანალიზი, რათა დადგინდეს, ძლიერი და, აუცილებლად, სუსტი დამახასიათებელი ორგანიზაციის (საწარმოს). ეს არის კონტროლის ქვეშ ორგანიზაციის მართვა.

ძირითადი ელემენტები შიდა გარემოს არიან:

- ორგანიზაცია და წარმოების ტექნოლოგია;

- ორგანიზაციული სტრუქტურა ;

- კონტროლის სტრუქტურა;

- საფინანსო ორგანიზაცია;

- მარკეტინგული საქმიანობის ;

- ორგანიზაციული კულტურა ორგანიზაცია;

- პერსონალის პერსონალი.

გარე გარემო ორგანიზაციის (საწარმოს) შედგება ელემენტები, რომლებიც მის ფარგლებს გარეთ, მას და გარე.

ანალიზი გარემო შესაძლებელს ხდის, რათა გაირკვეს, თუ რა ორგანიზაცია შეუძლია, თუ იგი მუშაობას წარმატებით. რა პრობლემები იქნება ეს მოსალოდნელია, თუ მას არ შეუძლია მთლიანად თავიდან უარყოფითი ტენდენციები თავის საქმიანობაში.

ანალიზი გარემოს გვიჩვენებს, რომ ის შედგება ორი დიდი კომპლექტი:

1. makrookruzheniya (არაპირდაპირი ეფექტი);

2. microenvironment (პირდაპირი).

ხშირად, არასამთავრობო სპეციფიკის მაკრო-გარემოს და ზოგადი პირობები ორგანიზაციის (საწარმოს) გარე გარემოში.

ანალიზი გარე გარემო ორგანიზაციის გვიჩვენებს, რომ ძირითადი ელემენტები მაკრო არის:

- სახელმწიფოს ეკონომიკაში;

- სოციალურ-ეკონომიკური პოლიტიკის სახელმწიფო ;

- პროგრესი (STP);

- პოლიტიკური ფაქტორები;

- საერთაშორისო ღონისძიებები;

- სოციალურ-კულტურული ფაქტორების (საბაჟო, ტრადიციები, ჩვევები, და ა.შ.).

ანალიზი საწარმოს გარემოს გვიჩვენებს, რომ საწარმოს თავად აქვს პრაქტიკულად არ შესაძლებლობა ურთიერთქმედება გარემოს ელემენტები. არაპირდაპირი ეფექტი გარემოს გავლენას ახდენს საქმიანობის საწარმოს მხოლოდ გრძელვადიან პერსპექტივაში.

პირდაპირი გავლენა პირდაპირ, ფაქტორი ახდენს გავლენას ორგანიზაციის საქმიანობა, ხოლო თავად ორგანიზაცია აქტიურად ურთიერთქმედება ელემენტები ამ გარემოში.

ძირითადი ელემენტები უშუალო ზემოქმედების გარემოს მოიცავს:

- მომხმარებელთა;

- დისტრიბუტორები და გადამყიდველს;

- კონკურენცია;

- პროფკავშირები;

- კანონმდებლობის შესაბამისად;

- სახელმწიფო რეგულირებას.

ანალიზი გარე გარემო, შიდა გარემოს, რომელშიც არ არის ორგანიზაცია (კომპანია) არის საწყის ეტაპზე სტრატეგიული მენეჯმენტი. მისი განხორციელების სხვადასხვა მეთოდები და მოდელები მიზნად ისახავდა გარემოს (შიდა და გარე) ორგანიზაციის (საწარმოს). კერძოდ, STEP ანალიზი ფოკუსირებულია შესწავლა გარემოს, გავლენას ახდენს არაპირდაპირ. მეთოდები უამრავი და GAP, ფაქტობრივად, ეს არის იგივე ანალიზი გარე გარემო. ისინი საშუალებას ორგანიზაციების მოერგოს გარემოს მოთხოვნებს და შეამციროს უფსკრული რა გსურთ მისაღწევად და რა ის რეალურად არის. PIMS მეთოდი საშუალებას იძლევა რაოდენობრივი გავლენა მარკეტინგული სტრატეგიის მოგება. McKinsey Matrix დაგეხმარებათ შეაფასებს თუ როგორ მიმზიდველი ბაზარზე, სტრატეგიული თანამდებობაზე კომპანია ამ ბაზარზე, საფუძველზე, რომელიც რეკომენდაციებს სტრატეგიის action. მოცემული ანალიზის დახმარებით McKinsey მოდელი ანალიზი შიდა გარემოს ორგანიზაციის საფუძველზე, რომლის შემოთავაზებული რეკომენდაციები იცვლება შიდა ელემენტები გარემოს პროცესში სტრატეგიის განხორციელების.