Გასაღები წარმატების ფაქტორები

რა არის წარმატების საიდუმლო დამალვა ზოგიერთი კომპანიები და დივიზია, და რა არის მიზეზი წარუმატებლობის სხვები? გამოდის, რომ ამ კითხვაზე პასუხი არის მართვის ინსტრუმენტი ან სამეცნიერო მოდელის მაღალი sounding სათაური "გასაღები წარმატების ფაქტორები". იგი ფართოდ გამოიყენება კორპორაციებს და ბიზნესის 50 წლის განმავლობაში.

პატარა ისტორია

Brilliant დაბრუნება მენეჯერი Ron Daniel შექმნა მისი მოდელი "გასაღები წარმატების ფაქტორები" 1961 წელს ერთად, მას მეცნიერულად განმარტა მექანიზმი წარმატება კომპანიები და დაყოფა.

რა არის ეს?

ძირითადი ფაქტორები წარმატება - შეზღუდული რაოდენობის საქმიანობის, რომელშიც მიღწევას დადებით შედეგებს იძლევა გარანტიას წარმატება კომპანია, დეპარტამენტის ან პირი კონკურსში. ენით ბიზნესის, რომ არის, თუ რა თქვენ უნდა ფოკუსირება, რათა იყოს ზედა კიბეებზე, როდესაც ყველას არის ბოლოში.

გასაღები წარმატების ფაქტორები - რამდენიმე ადგილებში, სადაც ის უნდა წავიდეს გარეშე glitches, რათა უზრუნველყოს წარმატება კომპანია ან მენეჯერი. ეს არის ფარგლებს ფირმის მუშაობა, რომელიც უნდა გადაიხადოს მუდმივი და განსაკუთრებული ყურადღება მივაღწიოთ მაქსიმალურ შედეგს ამ გზით.

მახასიათებლები და მაგალითები

მისი ძირითადი წარმატების ფაქტორები კომპანიების არსებობს ყველა სფეროში. აქედან გამომდინარე, ერთი, რომელიც არის დაკავებული განვითარების სტრატეგია უნდა იყოს გაგებული ფართობი მრეწველობის ან ბიზნეს, რომელშიც ის მუშაობს.

მნიშვნელოვანი კომპონენტი განსაზღვრის გასაღები წარმატების ფაქტორები - კომპანიის მისია. იგი იძლევა პასუხს კითხვაზე, თუ როგორ უნდა მიიღოთ მიზანი მითითებული მისია?

გასაღები წარმატების ფაქტორები მოიცავს მართვის workflow, ან ადამიანური რესურსების. უყურადღებობა ამა თუ იმ რეგიონში ექნებათ უკმარისობა.

დღეს, მთავარი საკვანძო ფაქტორი წარმატების - გაუმჯობესების workflow, მოწინავე ტექნოლოგია. ესენია მაღალი წარმადობა, ხარისხის უზრუნველყოფის, დაბალი ღირებულება პროდუქცია. ეს არის ძლიერი გაყიდვების ქსელის, ბრენდის ძალა, სარეკლამო და გარანტიები, რათა მყიდველებს. მომსახურების სექტორში არის სიჩქარე მათი მიწოდება, თანამშრომელთა კვალიფიკაცია, დიზაინი. და ბოლოს, გარეშე არაფერი ხდება ძლიერი გუნდური სულისკვეთება, ეფექტური მეთოდი გადაწყვეტილების ცვლილება, სწავლის კულტურას კომპანია, ეფექტური სისტემა ვერტიკალური და ჰორიზონტალური კომუნიკაციები.

გარეთ თეორია

გასაღები წარმატების ფაქტორები ორგანიზაცია, პრაქტიკაში, შეიძლება გამოყენებულ იქნეს შემდეგი რედაქციით:

ნაბიჯი 1. ორგანიზება "სტრატეგიულ სესიას" - ტრენინგი. იგი აერთიანებს მენეჯერები კომპანია, რომელიც აირჩია ხელმძღვანელობა.

ნაბიჯი 2. ეს თანამშრომლები გათვალისწინებით წერა და შეავსოთ შემდეგი წინადადება: "იმისათვის, რომ ჩვენი კომპანია უკვე უფრო წარმატებული, ვიდრე სხვები, ჩვენ უნდა შეეძლოს ამის გაკეთება განსაკუთრებით კარგად ...." ერთი ფიქრობს თავისთვის. თქვენ ასევე შეგიძლიათ დაწეროთ, რომ ორგანიზაციის მისია.

ნაბიჯი 3. ყველა დამსწრე ერთმანეთს გახმოვანდა მათი პასუხები და ამტკიცებენ, მათ. ეს ყველაფერი არის ჩაწერილი.

ნაბიჯი 4: ძირითადი ნაწილი პროცესი იდენტიფიცირების გასაღები წარმატების ფაქტორები - იდენტიფიცირება ორი ან სამი რამ არის აუცილებელი. საკმაოდ ხშირად, ადამიანი აირჩიოს: აყვანის კომპეტენტური თანამშრომლები, გაგება დამკვეთის საჭიროებების. რა თქმა უნდა, მენეჯერები მესმის, რომ მათ სურთ, რათა დაფაროს ყველა ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტი კომპანია. თუმცა, არსი გასაღები წარმატების ფაქტორები უნარი ფოკუსირება პირველადი მოხმარების საგნები.

უფრო სწორად, აქცენტი რამდენიმე ძირითადი მიმართულებით - არაუმეტეს სამი, ჩვენ საუკეთესო შედეგების მისაღწევად.

ნებისმიერ ბიზნესში, არსებობს ორი ან სამი განმსაზღვრელი წარმატება ტერიტორიაზე. თუ თქვენს კომპანიას აქვს კარგი შედეგი ამ სფეროში, მაგრამ ეს - ჩვეულებრივ in ყველაფერი, მაინც თქვენ მივაღწევთ.

ნაბიჯი 5: და ბოლოს, საფუძველზე წარმატების საკვანძო ფაქტორები შედგენილი ზოგიერთი ანალიზი. იგი მოიცავს ყველა სუსტი და ძლიერი, შესაძლებლობები და საფრთხეები.

ეს მომავალი ანალიზი უნდა იყოს საფუძველი უფრო დეტალური სტრატეგიული დაგეგმვა. უნდა იყოს ზუსტი, ეს ყველაფერი - წარმატების საკვანძო ფაქტორები, როდესაც ეძებს კომპასი მიმართულებით სტრატეგიული დაგეგმვის და, რა თქმა უნდა, კომპანიის განვითარებაში. ისინი შეიქმნა ვექტორი ცვლილება და თანხის გამოყოფა.