Ახალბედა ლიდერი: სისტემა პერსონალის მართვის პრაქტიკის.

მიისწრაფვის ლიდერი გამუდმებით წინაშე საკადრო პრობლემები. პროფესიონალები, რომლებიც გაიზარდნენ ხელმძღვანელი საწარმო - ეს არის, ძირითადად, ხალხი 35-50 წლის ვინც არ იცნობს თანამედროვე მოთხოვნებს პერსონალის მართვა. აქედან გამომდინარე, მათ აქვთ დაეუფლონ მეცნიერების მართვის ერთხელ. მართვის სისტემა - დიდი რეზერვუარის ცოდნა მენეჯერი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ აშენება ეფექტური საწარმოს ან ორგანიზაციის.

პერსონალის მართვის სისტემა მოიცავს მეთოდების, ტექნიკის, რომლებიც იყენებენ წამყვანი მუშაკები (ადმინისტრაციული პერსონალი), რათა გაძლიერდეს პერსონალი წარმოების პროცესში, ისევე როგორც დასაკმაყოფილებლად მუშა.

მკვლევარებმა დაადგინეს, რომ ამ სისტემის მართვა შედგება რამდენიმე ჯგუფად:

- მეთოდები ეკონომიკური

- მეთოდები ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული

- მეთოდები სოციალურ-ფსიქოლოგიური

იმის გათვალისწინებით, რომ ეკონომიკური მეთოდებით, მართვა, მკვლევარები იზოლირებული მოტივაცია მეთოდები ეფუძნება: ფინანსური მოტივაცია (ხელფასის, პრემიების), სოციალური მოტივაცია (ორიენტაცია სოციალურად შესაბამისი ინტერესების) და ძალა მოტივაცია (დისციპლინური, ადმინისტრაციული დოკუმენტები და ა.შ.).

მართვის სისტემა მოიცავს დიდი ჯგუფი ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული მეთოდების მართვა, იმ მიზნით, რომელიც არეგულირებს თანამშრომელთა საქმიანობას, განსაზღვრა, მათი უფლებებისა და მოვალეობების მუშა. ამ კატეგორიაში გამოირჩევა:

ა) ორგანიზაციული და სტაბილიზაციის შეუწყოს ინტერპერსონალური და ჯგუფური ურთიერთობები (შტატები, საწარმოს სტრუქტურა, საქმიანობის რეგულირება და ა.შ.). შემადგენლობა მეთოდები მოიცავს რეგულირების, სტანდარტიზაციის და დავალებით.

ბ) ნორმატიული განკუთვნილი საოპერაციო მართვა პერსონალის (ბრძანებები, კონტრაქტები, ინსტრუქციები), რომლებიც გამოხატავენ ღონისძიების ადმინისტრაციული გავლენა.

გ) დისციპლინური მეთოდები უზრუნველყოფენ სტაბილურობას კომპანია და პასუხისმგებელი პერსონალი.

მუშა მოითხოვს აღმასრულებელი დისციპლინის, რომ არის, სავალდებულო და ხარისხის შესრულების ბრძანებებს და ლიდერები ბრძანებებს. თანამშრომლებს ჰქონდა მაღალი აღმასრულებელი დისციპლინა, მუშა უნდა იყოს მაღალკვალიფიციური, გამოცდილება და ინიციატივა. თავის მხრივ, ეფექტური პერსონალის მართვის მოიცავს გაუმჯობესების დისციპლინის მუშა მიიღწევა კონკრეტული ვადები ამოცანები, შემოწმების საქმიანობა თანამშრომლები, განმარტება პერსონალური პასუხისმგებლობა შედეგზე ექსპერტი, შექმნის სტიმულს ხარისხი და დროული (ადრეული) აკმაყოფილებდეს შემდეგ ამოცანებს.

საინტერესო ჯგუფს სოციალურ-ფსიქოლოგიური მართვის მეთოდები. იმ მიზნით, რომ უფროსი და მისი თანამშრომლები - შეცვალოს პირადი და კოლექტიური შეხედულებები და ფასეულობები დაკავშირებით დასაქმება, გაზრდის შემოქმედების პერსონალი, ჰარმონიზაცია ურთიერთობის გუნდის ან ჯგუფის თანამშრომლები.

სოციალური მართვა მოიცავს სოციალური პროგნოზირების (მიზანი - განსაზღვრავს პირობებს, დაგეგმვის სოციალური მეწარმეობის განვითარების), სოციალური დაგეგმვის (მომზადება სოციალური განვითარების გეგმა), სოციალური ნორმალიზაცია (შექმნის გარკვეულ სტანდარტებს თანამშრომელთა ქცევის), სოციალური რეგულირება (შენარჩუნების სოციალური სამართლიანობის და vzaimootnoeshny თანამშრომლებს შორის).

ფსიქოლოგიური მეთოდები მოიცავს შეძენის მცირე ჯგუფებში, ჰუმანიზაციას მუშაობა, იმის გათვალისწინებით, რომ ფსიქოლოგიური თავისებურებების პიროვნება, პროფესიული შერჩევის, შექმნის სათანადო ფსიქოლოგიური ურთიერთობები ქვეშევრდომებს.

დამწყებთათვის ხელმძღვანელი უნდა იყოს გაგებული, როგორც ფორმირების სისტემა კონტროლის მეთოდები. არსებობს გარკვეული თანმიმდევრობით. პირველ რიგში, შეფასების სიტუაციის მიმართ პერსონალი, ანალიზი ამოცანები, რათა დადგინდეს ძირითადი მიმართულებები გავლენა გუნდი. მეორე ეტაპი - შერჩევა და დასაბუთება კონკრეტული მართვის მეთოდები. მესამე, აუცილებელია სათანადო პირობების შექმნა განაცხადის მართვის ტექნიკა.

ასე რომ, ჩვენ მოდის იმ დასკვნამდე, რომ არსი სისტემა და მართვის მეთოდები - სავალდებულო საგანი სასწავლო ახლადდანიშნულ აღმასრულებლები, ისევე, როგორც ის, ვინც არ გადაწყვიტა დაიწყოს დამოუკიდებელი კარიერა ბიზნესმენი.