LPR: რა არის თანამედროვე ბიზნეს-სტრუქტურების

ბიზნესი, ისევე როგორც წარმოების, აქვს სტრუქტურა, რომელიც მიზნად ისახავს გარკვეული ამოცანები. და ეს სავსებით ბუნებრივია, რომ გამოიწვია პროცესი უნდა გადაწყვეტილების მიმღები. რა არის ეს? როგორ ამჯამად ამ აბრევიატურა იშიფრება? LPR - ეს არის გადაწყვეტილების მიმღები. ისინი შეიძლება იყოს კომპანიის პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი და აღმასრულებელი დირექტორი და მმართველი დირექტორი და უფროსი მენეჯერი, და კიდევ ოფისის მენეჯერი.

LPR: რა არის სტრუქტურა ორგანიზაცია?

სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს განმარტება ძირითადი მიზნების საწარმოს ჩართული, როგორც წესი, დაწყებამდე საქმიანობას. ჩვეულებრივ, ეს ყველაფერი წერია ქარტიის კომპანიის მიერ მიღებული დამფუძნებელი. რომ არის, საწყის ეტაპზე გადაწყვეტილების მიმღები - ის (ან ერთი), რომელიც გადაწყვეტს, რომ შეიქმნას ორგანიზაცია.

ყველაზე ხშირად, დამფუძნებელი ჩამოყალიბებულია მართვა ორგანიზაციის დირექტორის მიერ (General, აღმასრულებელი, კომერციული). ძალიან ტიტული პოსტი არ იცვლება არსი: ეს არის დაევალა საოპერაციო მართვა. და ამ სიტუაციაში, გადაწყვეტილების მიმღები - მენეჯერი პასუხისმგებელია ფინანსური მდგომარეობის კომპანია (ფართო გაგებით).

დაინიშნა დირექტორი კომპანია ასრულებს სტრუქტურის თქმით, არა მხოლოდ განსაზღვრავს რაოდენობის მომსახურება, მათი ურთიერთქმედების, მაგრამ ანიჭებს მათ, შესაბამისად, გადაწყვეტილების მიმღები. რა არის ის კონკრეტული მომსახურების, ვიდრე ეს რეგულირდება პოზიცია და მდგომარეობა? პასუხები ამ კითხვებზე, როგორც წესი განისაზღვრება დაკომპლექტების და გაწერილია სამუშაოს აღწერილობის.

ფინანსური გადაწყვეტილებები

ფუნქციები სტრუქტურული ერთეულების განსაზღვროს პრობლემა, რომელიც, მათი შესაძლებლობები და გადაწყვიტოს სტატუსი დანიშნული ლიდერი.

CFO, რომელიც აკონტროლებს, როგორც წესი, თანამშრომლები საბუღალტრო, აუცილებელია გადაწყვიტონ დროულობის გადასახადების გადახდა, გადახდის ხელფასის, გადახდის საბანკო და სავაჭრო საკრედიტო. ფინანსისტთა მიმართეთ, როგორც წესი, საბანკო და საგადასახადო ორგანოებს, თანამშრომლები ანალოგიური მომსახურების ბიზნესის კრედიტორები და მოვალეთა. საშემსრულებლო ამოცანები ამ მომსახურების რეგულირდება, გადაწყვეტილების მიღების პასუხისმგებლობა ეკისრება მკაცრად ფარგლებში სამუშაოს აღწერილობის.

ბიზნესის განვითარების

ნებისმიერი თანამედროვე საწარმოს, თუ არა ის წარმოების, მომსახურების სექტორი (საყოფაცხოვრებო ან ლოგისტიკის) ან resale (საბითუმო, საცალო) განვითარების მუდმივად უნდა გაზარდოს თავისი საქმიანობის სფეროში, იძენს ახალ მომხმარებელს (მომხმარებელს, მომხმარებელს). სათანადოდ დადგენილი პროცესი, რომელიც ითვალისწინებს ყველა ელემენტები და არ არსებობს ოთახი კრიზისი, რომელიც საშუალებას მენეჯერები მუშაობენ საკმაოდ მშვიდი და სტაბილური გარემო. სამწუხაროდ, ეს საწარმოები ძალიან ცოტაა. ძირითადად, გადაწყვეტილების მიმღები არ აქვს საკმარისი დრო, რომ ვიფიქროთ მეშვეობით შედეგების უნდა მრავალი შემოთავაზებული (ან ხელმისაწვდომი) ვარიანტი მიიღოს მხოლოდ ერთი.

ბუნებრივია, დამფუძნებელი ნდობა უშუალოდ ბიზნესის მართვაში მხოლოდ აპრობირებული და პროფესიონალი კადრები.

კონტაქტები გარე ორგანიზაციების (კლიენტებს)

ნებისმიერი თანამედროვე საწარმოს გარეშე შეუძლებელია სამმართველოს, გაყიდვის პროდუქციით. როგორც წესი, ეს უკვე გაყიდვების დეპარტამენტის, ან უბრალოდ თანამშრომელი (მენეჯერი), რომელიც საჩვენებელი მუდმივობის და გაფართოებას კლიენტს სტრუქტურა. გადაწყვეტილების მიმღები პირები (გადაწყვეტილების მიმღები) - ეს არის ამ ერთეული თითქმის ყოველთვის რიგითი თანამშრომელი (თუმცა ნომინალურად გაყიდვების დეპარტამენტის უფროსი): დამოკიდებული ის შესაძლებლობა და პირობები კლიენტების მომსახურების (ან პროდუქტი). ეს უფლებამოსილება (უფლებების) მოიცავს სამუშაოს აღწერა გაყიდვების პერსონალი, და ზრდა shaft (თანხა გადაზიდვა) საშუალებას მისცემს მას, რომ მიიღოთ პრემია. Advanced მომხმარებელს (მყიდველები), იცის თავისებურებები ბიზნესის კეთების (ხშირად უნებლიედ, ზოგჯერ შეგნებულად), ეძებს კონტაქტის სახელი, ვინც პრობლემების მოგვარება გადაზიდვა (გაყიდვების) ფასდაკლება.

LPR: რა არის ეს, შესყიდვების?

მიერ წარმოებული პროდუქტი არ უნდა იყოს დაფუძნებული კომპანია საფონდო, განსაკუთრებით მალფუჭებადი და არასამთავრობო უნიკალური. მარკეტინგული მომსახურება საწარმოო კომპანიებს მოდიან ერთად ყველა სახის "zamanilovki" ახალ მომხმარებელს: ბონუსები, გადაიდო, სარეკლამო მხარდაჭერა, დეგუსტაცია - ეს არის მხოლოდ მცირე ჩამონათვალი შესწორებები. მაგრამ, რათა იპოვოს ახალი მყიდველი ეპოქაში ნაკლებობა დეფიციტი თითქმის შეუძლებელია. შესყიდვების სამმართველოს (მხოლოდ იშვიათ შემთხვევებში მრეწველობის ისინი მოუწოდა მომარაგების სამმართველო) ვიცი, რა უნდა იპოვოს (ან შეცვალოს) უფლება პროდუქტი შეიძლება იყოს გარეშე ძალიან ბევრი უბედურება: მხოლოდ ინტერესი, გაფორმებულია შხაპი კომერციული შეთავაზებები. მაგრამ არჩევანი - ეს არის პრეროგატივაა გადაწყვეტილების მიმღები. ეს შეიძლება იყოს თავად მყიდველი, თუ ნდობას, მაგრამ უფრო ხშირად - ეს არ არის კიდევ უფროსი შესყიდვების განყოფილებაში, და კომერციული დირექტორი. ისინი მოლაპარაკებას ხელშეკრულების პირობების, შეღავათების, ლოგისტიკის - რაც დამოკიდებული მოპოვების გრძელვადიანი მოგება.

როგორ შევა თანამშრომლის გადაწყვეტილების მიმღები?

თითოეული გაყიდვების მენეჯერი აქვს თავისი არსენალი იარაღები სხვადასხვა ნდობის ნაპოვნი საპროცენტო საწარმოს უფლება პირს. ითვლება ერთ ერთი არასტანდარტული ხელმისაწვდომობის გადაწყვეტილების მიმღები მეშვეობით გაყიდვების დეპარტამენტის როგორც "კოლეგას იარაღი", ამის ერთ-ერთი, რომელიც, სავარაუდოდ, მიიღოს სწორი გადაწყვეტილება.

ცივი კონტაქტი (სატელეფონო ზარები) აქვს გარკვეული თანამშრომელი ვერ ჩატარდება: მომზადებული (მწვრთნელი) ოპერაციების მენეჯერი (მდივანი) არ დააკავშირებს.

ტექნიკა, "როგორ გვერდის ავლით მდივანი" არსებობს ამდენი პირადი ნაცნობები "გასასვლელი" გადასახადი. მაგრამ მიზანი (გააფორმოს ახალი კონტრაქტი) ამართლებს ყველა საშუალებით, კი არ საკმაოდ ლოიალურია.