Სახის პროექტები: ძირითად პრინციპებს მათი კლასიფიკაცია

პრაქტიკაში, თქვენ ნახავთ სხვადასხვა სახის პროექტები. მათი მართვა შეგიძლიათ დააკავშიროთ სრულიად განსხვავებული sub-საქმიანობის შედეგები. ამ შემთხვევაში, ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ მშენებლობა პირამიდები ეგვიპტეში, და წერილობით ტერმინი ქაღალდის სტუდენტების მიერ სასწავლო პროცესში.

კლასიფიკაცია პრინციპი

ამავე ტიპის პროექტების მნიშვნელოვანი განსხვავებები მოცულობით და შემადგენლობის თემაზე, ხანგრძლივობის, მასშტაბის, დონის სირთულის, სტრუქტურის, ინტერესთა ჯგუფები და კერძო პირებს.

ცოდნა ამ განსხვავებები, რათა შესაძლებელი ყურადღება მიაქციოს ზოგიერთი თავისებურება ცალკეული ჯგუფების. განხორციელებისას გარკვეული სახის პროექტები შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა მართვის მეთოდები და ინსტრუმენტები.

მათი კლასიფიკაცია შეიძლება განისაზღვროს შემდეგი ფაქტორები.

სფერო

პირველ რიგში, ძირითადი ტიპის პროექტების განსხვავდება იმ სფეროებს. მათ შორის არიან:

• კომერციული, ხორციელდება კონტრაქტები წარმოების პროდუქციის ან მომსახურების გაწევის;
• კვლევის გამოიყენება განვითარების და საინჟინრო
• სახის პროექტების დაკავშირებული საპროექტო და სამშენებლო პროდუქტიული რესურსები;
• განვითარების, განხორციელდა საინფორმაციო სისტემები.

გარე პროექტები

ეს კლასიფიკაცია გვხვდება დამოკიდებულია მათი შესრულება.

აქედან გამომდინარე, შიდა პროექტები ხორციელდება პირდაპირ ორგანიზაცია. ამ შემთხვევაში, შემსრულებლები და მომხმარებელს მისი წევრები. ყველა სამუშაო, რომელიც შეიძლება მიეკუთვნოს იდეა ან აღსრულების კონკრეტული განვითარება, ვალდებულება საკუთარი ხარჯზე საკუთარი რესურსებით.

ხშირად, ამ ტიპის ორგანიზაცია პროექტების გამოიყენება შესაბამისად განხორციელებული საქმიანობის ძირითადი სახის საქმიანობაში. მაგალითად, შესრულება პროექტის განხორციელება ნებისმიერი პროგრამული უზრუნველყოფის წარმოება ორგანიზაციაში არ არის საჭირო საკმარისი რაოდენობის სპეციალისტების უფლება უნარი შექმნას ასეთი პროდუქტი.

შინაგან პროექტი ითვალისწინებს დიდი სიჩქარე და მოქნილობა მიღების კონკრეტული გადაწყვეტილება. მათი დანერგვა თავს არიდებს სხვადასხვა სიურპრიზები და გაუთვალისწინებელი გარემოებების წარმოიქმნება, როგორც მათი განხორციელება.

დღეისათვის ძნელია იპოვოთ კომპანია, რომელიც არ ივსება შიდა პროექტები. მათ, შემდეგ მათი სახის შემდეგი: ხარისხის გაუმჯობესებას, განვითარების ლოგისტიკური სქემები, სარეკლამო საქმიანობა და პრეზენტაციები, და ა.შ. ...

სახეები და ტიპის შიდა პროექტები აქვს უპირატესობა, როგორც არარსებობის ე.წ. გარე კონტროლი. ამ შემთხვევაში ჩვენ ვსაუბრობთ, რომ არ არსებობს რაიმე სახელშეკრულებო პირგასამტეხლოს, საწარმოს განვითარების განხორციელების პროცესში შეიძლება განსხვავდება კონკრეტულ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ეხება დრო, რესურსები, გამოყენებული ტექნოლოგიები მის აღსრულებას.

აქედან გამომდინარე, მენეჯერი უნდა იყოს ფრთხილად გამოყენების შესაძლებლობა შეცვალოს გადაწყვეტილება. ნებისმიერი ცვლილება შეიძლება გამოიწვიოს ზრდა პროექტის ღირებულება. კიდევ ერთი პრობლემა ის არის, რომ ზოგიერთი კონსერვატიზმი მათ განხორციელებაში. ეს გამოიხატება ნაკლებობა ინიციატივას თანამშრომლების ნაწილი, რომელიც უკვე გააჩნიათ გარკვეული ცოდნა და გამოცდილება, მაგრამ არ მინდა, რომ შეიცვალოს ნებისმიერი მეთოდებით მუშაობა მაშინაც კი, თუ ისინი უფრო ეფექტური. ეს ფაქტორები წარმოშობს რისკს ზრდა ღირებულება პროექტები.

ხშირად მენეჯერები არ უნდა რაიმე სპეციალური ცოდნა დაგეგმვისა და წარმატებით განხორციელება ამ მოვლენებს. მადლობა გარკვეული სიცხადე და სიმარტივის დაკავშირებით მიზნების ერთად მიღწევის გზებზე მათ, ზოგჯერ უბრალოდ საკმარისი გამოცდილება ადმინისტრაციული მუშაობა და საღი აზრი.

შიდა პროექტები

ამ ტიპის სამუშაო მოიცავს განხორციელების მიერ შემოთავაზებული გარე მომხმარებელს. განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, ამ შემთხვევაში უნდა გამოიყოს კლირენსი ურთიერთობები კონტრაგენტების (კლიენტების და პარტნიორების) იურიდიულ სფეროში. ამდენად, პარტნიორების მიერ შემუშავებული სამუშაო პირობების გათვალისწინებით, ნებისმიერი სამართლებრივად სწორი ფორმალური ხელშეკრულება, რომლის თანახმად, პირობების აუცილებელია.