Როგორ შექმნას გუნდი ინოვაციური პროექტი? გვჭირდება გენიოსების მენეჯერები?

დაწყების ინოვაციური პროექტის - ეს არის ძალიან რთული საკითხია. ეს ნერვული და მოითხოვს უზარმაზარი ძალისხმევა, რომელიც კი არ ოცნებობდა მუშაკი წყნარ და მყუდრო კორპორატიული მსოფლიოში. არ მინდა შეურაცხყოფა პროფესიონალები კორპორაციებს, ისინი ძალიან კარგი ადამიანი, მაგრამ ეს არის. აქედან გამომდინარე, თითოეული დამფუძნებელი უნდა შეარჩიო გუნდი, რომელიც მასთან ერთად შეგიძლიათ გაიაროს ყველა სირთულე, პრობლემები და წარუმატებლობის. და წარუმატებლობების, ძალიან ბევრი. მაშინაც კი, ყველაზე ჭკვიანი და ძალიან შრომისმოყვარე პროფესიული ვერ შეძლებს გასაშვებად გაშვების მარტო. Lone დამფუძნებელი - ეს არის ერთ-ერთი 18 მიზეზები გაშვების უკმარისობა, რომელიც მოუწოდებს თავის სტატიაში Pol გრემ, დამფუძნებელი ყველაზე წარმატებული ბიზნეს ამაჩქარებლის Silicon Valley.

მაგრამ, მეორეს მხრივ, პროექტის ადრეულ ეტაპზე არ შეუძლია, აქვს მართლაც დიდი გუნდი. ამიტომ, ჩვენ უნდა მოვძებნოთ ბალანსი შორის აყვანის უფლება ხალხს და რესურსების დაზოგვის.

პირველ რიგში, სანამ ჩვენ ვიწყებთ ჩამონათვალია ყველა საჭირო და სასარგებლო ინოვაციური პროექტი თანამშრომლები, მინდა ქმნის იგივე აზრის. დამფუძნებელი პროექტის საჭირო იქნება ყველაფერი უნდა გავაკეთოთ. აბსოლუტურად ყველაფერი: მას მოუწევს ვერევი მუშაობის თითოეული მისი თანამშრომლები, რადგან არავინ იცის, ზუსტად როგორ უნდა ფაზაზე. მაშინაც კი, თუ ეს ადამიანები არიან დაკავებულნი პროფესია არ არის პირველი წელი. მით უმეტეს, თუ ეს საქმე. იმის გამო, რომ პროცესი მუშაობს სტაბილური კომპანია და გაშვების განსხვავდება როგორც ცა და წყალი. ფერი მსგავსი, მაგრამ შედგება ძალიან განსხვავებული რამ. ასე რომ, დამფუძნებელი, გთხოვთ დატოვოთ ვიმედოვნებთ, რომ თქვენ აიყვანოს გამოცდილი marketer, და თქვენ აღარ უნდა გაუმკლავდეთ მარკეტინგის და გაყიდვების. ეს ფანტასტიური.

ასე რომ, ვინც დამფუძნებელი სჭირდება პირველ რიგში? განვიხილოთ კლასიკური სიტუაცია სწორად გაშვების დამფუძნებელი ახალგაზრდა ინჟინერი და მეცნიერი. რომელიც არის კარგი მისი მუშაობა, მაგრამ არ არის ძალიან კარგად გათვითცნობიერებულნი ბიზნეს. ვინ მას შეუძლია აიყვანოს?

1) Marketer

ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული ელემენტი სიაში ახალგაზრდა ნოვატორები აყვანის გეგმები. "ჩვენ აყვანის marketer და იგი ყველაფერს გააკეთებს ჩვენთვის დიდი მარკეტინგული" - რომ თქვენ ხშირად მოვისმინოთ ნოვატორებისა კითხვის საპასუხოდ გეგმების შესახებ ბაზარზე შესვლის. რატომ არ იმუშავებს - რუსეთში უბრალოდ არ არის კარგი სპეციალისტების ხელშეწყობა ინოვაცია. ჩვენი მარკეტინგის ბაზარზე გაიზარდა, ძირითადად, დასავლეთ ფილიალებში მარკეტინგის სააგენტოები, რომლებიც დაიწყო რუსეთში. მათ მუშაობა დიდი ბრენდების, როგორიცაა Coca-Cola და Mercedes. რა თქმა უნდა, ყველა ექსპერტები აშენება კარიერა ამ სტრუქტურებში, მაგრამ ეს არ რეკვიზიტი მთელი ბაზარზე. მაშინაც კი, საუკეთესო სპეციალისტები არაფრის გაკეთება არ შეუძლია ინდუსტრიული ბაზრის მხოლოდ დაწყებული პროექტი. არა იმიტომ, რომ ისინი ცუდი პროფესიონალები იქ. იმის გამო, რომ მიზანი კომპანიების რომელშიც ისინი მუშაობენ, და მიზანი გაშვების ძალიან განსხვავებული. გარდა ამისა, ეს ხალხი გამოიყენება მიღების ბევრი ფული, რომ თქვენ ძნელად შეძლებს გადაიხადოს მათ. თქვენ არ შეგიძლიათ შესაძენად აქციების პროექტი, მაგრამ ვფიქრობ, კიდევ ერთხელ, ღირს?

მეორე მეთოდი ხშირად მოდის startups მარკეტინგის - აყვანის პირი გამოცდილების გარეშე. ხშირად, ეს სტუდენტი მარკეტინგის და ჟურნალისტიკის, რომელიც მოდის წერილობითი ტექსტების და სტატისტიკა პრესაში. ეს მეთოდი უკეთესია, ვიდრე წინა მხოლოდ, რომ იგი მოითხოვს გაცილებით ნაკლები დანახარჯებით. პირველი, კაცი შეიტყო წიგნები, და ეს კარგია, თუ ერთი კარგი წიგნი, რადგან ის ხშირად აფასებენ მათ ჯერ კიდევ ვერ. მეორე, სრული გაუგებრობა, რა უნდა გააკეთოს და უგუნური ქმედებები სავარაუდოდ, ზიანი მიაყენოს, ვიდრე სარგებელი.

დასკვნის სახით, შეიძლება ითქვას, რომ მარკეტინგის და PR მხოლოდ იმ შემთხვევაში, როდესაც თავად დამფუძნებლები აქვს ნათელი წარმოდგენა, თუ რას გააკეთებს, და ისინი უბრალოდ არ გვაქვს საკმარისი ხელშია. ამ შემთხვევაში შეიძლება კარგად მუშაობს ორივე. მაგრამ ერთი პირობით - კაცი უნდა მიყვარს თქვენი პროექტი, თქვენი გუნდი და იმის სურვილი, რომ ან relearn. ეს ასევე ეხება მწვანე სტუდენტი და ვეტერანი პროფესიონალები, რადგან მას მოუწევს ხელახლა ვისწავლოთ ორივე.

ყველა სხვა შემთხვევაში, მარკეტინგის აზრით, ძალიან, არ ღირს. მაგრამ უმჯობესია უბრალოდ უნდა მიიღოს დიდი პროფესიონალი და თავისუფალი, რომელსაც შეუძლია გააკეთოს უცნაური სამუშაო ადგილები და ვურჩევ დამფუძნებლები იმ შემთხვევაში, თუ ნაკლებობა კომპეტენციას.

2) Engineers

ამავე კატეგორიაში მათ დავამატებთ. განვითარების ახალი ტექნოლოგიების ხშირად სცილდება ძალა ავტორი ორიგინალური იდეა. ასეთ შემთხვევაში აუცილებელია აიყვანოს ადამიანი უფრო გამოცდილი საგანი ტერიტორიაზე. შესაძენად პროექტი შეიძლება იყოს ორი რამ. პირველ რიგში, საინტერესო თემაზე კვლევა. ხალხი, ვისაც უყვარს მათი მუშაობა, ყოველთვის საუკეთესო ინჟინრები, და ისინი ნამდვილად ფანატიკოსებისა, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ წასვლა პროექტის დაბალ ხელფასს (ფარგლებში მიზეზით), მხოლოდ იმიტომ, რომ მომწონს ის, რასაც თქვენ აკეთებთ. მაგრამ ამ შემთხვევაში, გთავაზობთ ნამდვილად ღირებული პირი გაზიარება, შენარჩუნება, არ იქნება ზედმეტი. Stake პროექტი და მომავალი შემოსავალი - ეს არის მხოლოდ მეორე მოტივაცია. სხვათა შორის, Silicon Valley ინჟინრები ძალიან კარგად იცის თქვენი ბიზნესისა და სარგებელი ხშირად მიდიან სამუშაოდ დაწყების გამო წილი.

ავაშენოთ ურთიერთობები მათ, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, საკმაოდ რთულია. პირველ რიგში, იმიტომ, რომ ძალიან კარგი ინჟინრები - ადამიანები, რომლებიც ვაფასებთ თავად დიდად. და მიიღონ ინსტრუქციები პირი ნაკლები გამოცდილება, ისინი არ არიან მზად. და ეს გარდაუვალია, რადგან პროექტის ხედვა მხოლოდ ერთი დამფუძნებელი ხელმძღვანელი, და თუ ისინი ვერ მოიტანს ეს თქვენი გუნდი, მაშინ პროექტი შეიძლება უსაფრთხოდ დაკრძალეს.

3) მენეჯერები

ყველაზე საკამათო თემის. გვჭირდება გენიოსების მენეჯერები? ყველა უყურებს ფილმის და მახსოვს, როგორ სტივ ჯობსი გაათავისუფლა მათ, როგორც დაქირავებული dzhon skalli. გარდა ამისა, მენეჯერის როლი ინოვაცია კომპანია ძალიან ბუნდოვანია. ვინმე ამბობს, რომ ეს ადამიანები მაინც აზრი არ აქვს, ვინმე თვლის, რომ არ ნოვატორი მაინც არაფერი გარეშე პროფესიული მეწარმე.

ფაქტობრივად, არ არის საკმაოდ მკაფიოდ კვლევა, რომელიც ეწოდება Startup გენომი (პირველი ნაწილი) და სადაც წერია, რომ თანაფარდობა ინჟინრები \ მენეჯერები წარმატებული გუნდი ძალიან განსხვავდება სპეციფიკიდან გაშვების. ამ საკითხზე დეტალურად, თქვენ უნდა გადაწეროთ ყველა კვლევა, ასე რომ გთხოვთ უბრალოდ წავიკითხე შესწავლა თავად. მისი რუსული თარგმანი არის http://freshle.com საიტზე.

გარდა ამისა, არსებობს საკმაოდ აშკარა გამოსავალი ამ დავა. პირველ ეტაპზე startups ყველაფერი უნდა გავაკეთოთ თავს. იმის გამო, რომ მას აქვს ხედვა, და იმ დროს, როდესაც ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ განვითარდეს პროდუქტის და იპოვოს პირველი მომხმარებელს, არავინ შეძლებს შეცვალოს დამფუძნებელი. მაგრამ ცხოვრებაში ყველა კომპანია ადრე თუ გვიან იქ მოდის დრო, როდესაც იგი იზრდება ისე, რომ ბიზნეს პროცესები იწყება ნელი პროგრესი, ეს არის აუცილებელი შორის კომუნიკაციის სხვადასხვა უწყებების, დაგეგმვა მისი გაფართოების ახალ ბაზრებზე. მოკლედ, ოპტიმიზაცია და მასშტაბის პროცესები. და შემდეგ ეს უნდა გამოჩნდება კაცი, რომელმაც იცის, თუ როგორ უნდა მოგვარდეს ეს პროფესიონალურად - მენეჯერი. სხვათა შორის, Stiv Dzhobs იყო უკან და დაქირავებული Dzhona skalli. და გაართვა თავი ამოცანას, მას შემდეგ, რაც Apple აჩვენა კარგი ზრდის პირველად გათავისუფლების შემდეგ სტივ ჯობსი. მაგრამ დაქირავებულ მენეჯერს ვერ უმკლავდება როლი ქმედითი - გამოიწვიოს კომპანიის შემდგომი შევიდა მომავალში.

და ადრეულ ეტაპზე მთელი კონტროლის პროცესში უნდა იყოს დაცული ხელში დამფუძნებელი. ნავიგაცია მსოფლიოში ბიზნესის, რათა დაეხმაროს ინვესტორს თუ კარგი მასწავლებელი.

ზოგადი გაგებით ყველა ზემოთ არის, რომ დამფუძნებელი აყვანის პირი მხოლოდ მაშინ, როცა ნათლად ესმის, რა მიზნით მან უნდა მიაღწიოს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად იყოს სიტუაცია, სადაც თანამშრომელი ეუბნება, თუ "მე არ მესმის რა საჭიროა ჩემგან". ამიტომ აუცილებელია, chefs ყველა აქტიური თავის პირველ, და მხოლოდ ამის შემდეგ ვეძებთ პროფესიული რომელსაც შეუძლია გააკეთოს ეს უფრო ეფექტურად.