Ეფექტური ადამიანური რესურსების მართვა - ეს არის საუკეთესო გზა, რათა მივაღწიოთ კეთილდღეობას საწარმო

მთავარი კომპონენტი წარმატების ნებისმიერი კომპანია თავის თანამშრომლებს. კომპეტენტური პერსონალის მართვა - ეს არის გასაღები საწარმოს ბაზარზე პოზიცია, რომელიც განსაზღვრავს მისი მნიშვნელობა და ფინანსური ზრდა.

სათანადო ორგანიზაცია მუშა მარტო, ინდივიდუალური თვისებები ხელმძღვანელი არის ძალიან მცირე. აქ აუცილებელია იცოდეს მართვის ტექნიკას ეფექტური მენეჯმენტისა და რეალური მაგალითები წარმატებული გამოცდილება მართვა.

თანამშრომლები და მისი როლი საწარმოს

თანამშრომლები - არიან ადამიანები,, რომელიც შედგება ახლა (როგორც იურიდიული პირი) ურთიერთობაში, რომლებიც რეგულირდება ხელშეკრულების დასაქმების ან შრომითი ხელშეკრულება. ამ თვალსაზრისით მონაწილეობის მიღება შეუძლია და თანამფლობელები და მფლობელები კომპანია (როგორც კერძო პირებს), თუ ისინი, გარდა ამისა, მისი ნაწილი შემოსავალი, კიდევ და გადაიხადოს, რაც პირადად ჩართული თავის საქმიანობაში.

პერსონალი კომპანია - პერსონალი, რომელსაც აქვს რაოდენობა ატრიბუტები: ცოდნა, გამოცდილება და შესაძლებლობები.

ყველა თანამშრომელი კომპანია კლასიფიცირდება შევიდა შემდეგი კატეგორიები: მუშები, ტექნიკურ პერსონალს, ექსპერტების, პროფესიონალების და აღმასრულებელი.

დამოკიდებულია ტიპის აპარატის საქმიანობა შეიძლება დაიყოს შემდეგ ჯგუფებად: საოპერაციო, რემონტი, სამსახური, ტექნიკური და ადმინისტრაციული.

ადამიანური რესურსების მართვის - არის საქმიანობაში საწარმოს მენეჯერები, რომლის მიზანია შემუშავდეს სტრატეგიები და კონცეფციები სფეროში საკადრო პოლიტიკის და ეფექტური წარმოების მართვა.

ეს პროცესი შედგება სისტემა ურთიერთდაკავშირებული ორგანიზაციული, სოციალური და ეკონომიკური პირობების შექმნა ნორმალური ფუნქციონირებისათვის, და ფორმირების მაქსიმალური გამოყენება სამუშაო პოტენციალი. ადამიანური რესურსების მართვა - ეს არის უწყვეტი პროცესი, რომელიც მიმართულია მიზნების მისაღწევად მიერ თანამშრომელთა მოტივაცია და შეცვლის მიზნით.

შრომის მოტივაცია

შრომის მოტივაცია და კმაყოფილება მუშაობის შედეგები დამოკიდებულია არა მხოლოდ თანამშრომელი. მნიშვნელოვან როლს ამ პროცესში იღებს უშუალო ხელმძღვანელი.

ადამიანური რესურსების მართვა - არის ზეგავლენა ადამიანი ისე, რომ მათ აქვთ სურვილი, რომ სჩვენებოდა საუკეთესო მხარეს.

მოტივაცია - არის კომპლექტი გარე (სამართლებრივი ნორმები, ადმინისტრაციული ზემოქმედების, კოლექტიური წახალისების და ქცევის წესები) და შინაგანი (პირადი საჭიროებები, პიროვნული ფასეულობების, პირადი ინტერესების, იდეალები და მოტივები) მამოძრავებელი ძალები.

ადამიანური რესურსების მართვა - ზუსტი განსაზღვრება მიზნები და რეალიზაციის საბოლოო შედეგების მუშაობა. მენეჯერი უნდა ორგანიზება წარმოების პროცესს ისე, რომ ქვეშევრდომები დაინახეს, რომ ადრეულ ეტაპზე და საშუალება ჰქონდა, მონაწილეობის მიღების საბოლოო გადაწყვეტილებას. სამუშაო ორგანიზებული იყო ამ პრინციპებს, უზრუნველყოფს კმაყოფილება ყველა მონაწილეს workflow.

მართვის სამსახური

ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის - რიგი სტრუქტურული ერთეულების (მართვა) ერთად ოფიციალური პირები, რომლებიც მართოს თანამშრომლები ფარგლებში შერჩეული პოლიტიკა.

პერსონალის მართვის მომსახურება მოიცავს: დეპარტამენტის აყვანის და სამუშაოდან დათხოვნის, ადამიანური რესურსების, მომსახურების შერჩევა, ადაპტაციის, სასწავლო, დაგეგმვა, პროგნოზირება, საორგანიზაციო დეპარტამენტის კეთილდღეობა და დასვენების და რეგულირების სამუშაო პირობები.

ეს სერვისი სტრუქტურული ერთეული, რომელიც პირდაპირ არ არის ჩართული პროდუქტიული საქმიანობის, რითაც ეხმარება, რათა ნორმალურ ფუნქციონირებას საწარმო. დასაქმების Management Services 2 სფეროებში: სტრატეგიული და ტაქტიკური.

სტრატეგიული მიმართულება სამსახურის ორიენტირებულია განვითარების საკადრო პოლიტიკის საწარმო. ეს არის განვითარების თეორიული პერსპექტივები, მოთხოვნები, იდეები, მეთოდები და პრაქტიკა ადამიანური რესურსების მართვის.

ფარგლებში ტაქტიკური მიმართულებით მიხვდა, მიმდინარე საკადრო საქმიანობის შექმნათ შრომითი რესურსების საწარმო. არსი ამ მიმართულებით მუშაობა არის ნათელი გამიჯვნა ფუნქციები თანამშრომლები და მათი პრაქტიკაში დანერგვის.

კონცეფცია, მიზნები და ამოცანები პერსონალის მართვის

და ბოლოს, უნდა აღინიშნოს, რომ ძირითადი მიზნები და ამოცანები მართვა, რათა უზრუნველყოს, რომ კომპანიებს მაღალკვალიფიციური პერსონალი, მათი ეფექტური გამოყენება და ორგანიზაციის პროფესიული განვითარების ქვეშევრდომებს.

დღეისათვის, ძირითადი კონცეფცია მართვის კომპანია არიან: როლი ინდივიდუალური თანამშრომელი, ცოდნა მოტივაციებს, მათი უნარი განავითარონ და უხელმძღვანელებს რეალიზაციის წინაშე დასმული ამოცანების საწარმო.