Სახის კულტურული, კორპორატიული და სამართლებრივი კულტურის

მათ შორის ბევრი ცალმხრივ "კულტურის" ცნება არსებობს რამდენიმე სახის იგი. სახეები კულტურა განსხვავდება საფუძველზე, ვის მიერ და ვისთვისაც ის შეიქმნა. განასხვავებენ ძირითადი ტიპის - ელიტა, ხალხური, მასობრივი და counter სუბკულტურას. Elite შექმნილია ადამიანთა მცირე ჯგუფი, რომელიც რამდენიმე ტრენინგი აღქმა წარმოებული კულტურა. როგორც წესი, ეს ქმნის შეზღუდული რაოდენობის ხალხი (პროფესიული ხელოვანები).

მასობრივი იქმნება ფართო აღქმა. იგი წარმოიშვა დასაწყისში გასული საუკუნის და მაინც არსებობს დღეს. ასეთი კულტურის ყველაზე გავრცელებული რადგან ეს კეთდება მასები, არ საჭიროებს სპეციალური ტრენინგი.

პოპულარული კულტურის ქმნის ანონიმური - ზუსტად არ ვიცი, სახელით შემოქმედი მოთხრობები, სიმღერები და ლეგენდები. ამ გადაცემის პროცესი თაობიდან თაობას ის შეიძლება გარდაქმნას მნიშვნელოვნად შედარებით ორიგინალური.

კონტრკულტურის - კულტურა, რომელიც წინააღმდეგობაში მოდის საყოველთაოდ აღიარებული სვეტები საზოგადოებაში. ყველაზე ხშირად გვხვდება ახალგაზრდა ადამიანი, მას ახასიათებს უარყოფა იმუნიტეტი და საყოველთაოდ აღიარებული ნორმებისა და ინდივიდუალური ელემენტებით.

სუბკულტურას - ნორმებისა და ქცევის წესები საზოგადოებაში, ჯგუფდება გარკვეულ პარამეტრებს. ეს შეიძლება იყოს ნიშანი, სქესის, ასაკის, პროფესიული და ა.შ. მათ შორის ამ სახის შევხედოთ ამ ქვეტიპი კულტურა: კორპორატიული და იურიდიულ.

კორპორატიული კულტურა - ეს არის საყოველთაოდ აღიარებული ქცევის ნორმები შორის ადამიანები, რომლებიც თანამშრომლები, კორპორაცია. ცენტრში მიზანი არის, განხორციელების, რომელიც მუშაობს და ყველა თანამშრომელი კორპორაცია. დამოკიდებულია მიზნით გამოიყოს სახის კორპორატიული კულტურის :

• პირველი ტიპის - კულტურის ძალა. ეს არის თანდაყოლილი ყველაზე მცირე ორგანიზაციებს, რომლებსაც აქვთ საჭიროება მთავრობის გადაწყვეტილების მიმღები პირები, კორპორაცია ცენტრებში. ეს საშუალებას იძლევა, ადეკვატური რეაგირება მოვლენები, რომ მოხდეს ორგანიზაციის ფარგლებში და მის ფარგლებს გარეთ, რომელიც, თავის მხრივ, შესაძლებელს ხდის სრულად აკონტროლებს სიტუაციას. ასეთ კომპანიებს, მთავარ როლს მისი ლიდერი, მისი უნარი მართოს პერსონალი. აქ, ყველაზე ხშირად ჩაწერილი ხელისუფლების იერარქიაში. თუ ეს შესაძლებელია, რათა გაიზარდოს თანამშრომელი, მაშინ კიბეებზე გაიზრდება ერთი, რომელმაც დაადასტურა, პირადი ერთგულება კომპანიის მენეჯერი. გადაწყვეტილებები ამ კომპანიის კეთდება და ხორციელდება სწრაფად.
• მეორე ტიპის - როლი კულტურის. ყველაზე ხშირად ეს არის გავრცელებული ბიუროკრატიული ინსტიტუტების, რომ აქვს წლიანი გამოცდილება. ეს არ არის პირადი ინიციატივით ეწყობა, არ აღიქვამს პირადი თვისებების ლიდერი - ფაქტობრივად, ლიდერი არ არის - არ არის ნათელი როლური თამაში, გაამწვავა მიერ წლიანი გამოცდილება კომპანია. მთავარი მიზანი ასეთი კომპანია - რათა უზრუნველყოს გამართული და სტაბილური წარმოება. ხშირად არის დაივიწყოს რაციონალიზაცია.
• მესამე ტიპის - კულტურის პრობლემა. ასეთ კორპორაცია ექვემდებარება ყველა საქმე, რომელიც თქვენ უნდა განახორციელოს. მას შემდეგ, რაც ხორციელდება, მთელი პერსონალი არის აღებული, როგორც ახალი. მნიშვნელოვანია, რომ შედეგი მუშაობის მთელი გუნდი, კერძო მონაწილეობა შეიწოვება მიერ საერთო მიღწევაა. მას შემდეგ, შედეგი უფრო მაღალია, ვიდრე პირადი ამბიცია, აქ ძნელია, რომ პროფესიულად გაიზარდოს.
• მეოთხე ტიპის - კულტურის პიროვნება. ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი პიროვნება და მისი მონაწილეობა ამ პროცესში. მთელი საწარმოო პროცესი გაჟღენთილი ინტერპერსონალური ურთიერთობები, უნარი ურთიერთმონაცვლეობის, დახმარების რწმენა. სულ საერთო მიზანი - შედეგი არ არის, რომ კომპანია, მთავარია აქ - პროფესიული ზრდის თითოეულ თანამშრომელს.

სამართლებრივი კულტურა - ნაწილი საერთო კულტურის ხალხი, რომ მისი მიზანია, უზრუნველყოს კომფორტული მიკროკლიმატი კანონის თითოეული საზოგადოების წევრი. სახის სამართლებრივი კულტურის

. 1 n მთელი საზოგადოების .;

. 2 n ინდივიდუალური .;

3. ო. A. პროფესიული ჯგუფები.

ყველა სახის კულტურები განსხვავდება, რომელიც ამჟამად მოქმედებს, როგორც მისი გადამზიდავი - საზოგადოების წევრს, წევრი პროფესიული ჯგუფური ან ინდივიდუალური. მაგალითად, სამართლებრივი კულტურის შორის ექიმები, პირველ რიგში საუბრობს მუშაობა, და როდესაც ექიმი საზოგადოებაში ექვემდებარება ზოგადი წესები და ქცევის სტანდარტები. ანალოგიურად, არსებობს სამართლებრივი კულტურის მოსამართლეები, ადვოკატები და სხვა პროფესიულ ჯგუფებს. ყველა სახის კულტურა მჭიდროდ გადაჯაჭვულია.