Ოპერატიული კონტროლი. საოპერაციო სისტემა

ოპერატიული მართვის ორგანიზაცია, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან იმისათვის, ინსპექტირების, საერთო სიტუაციის სფეროში შრომის პირობების სხვადასხვა სახის საწარმოები. მიზნით ოპერატიულ კონტროლს არის მეტი ყურადღება დაკავშირებული საკითხები პირდაპირ შრომის დაცვა.

დონის კონტროლი

ეს მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ სისტემა კონტროლს აქვს სამი დონე:

1. ყოველ დღე, პასუხისმგებელი პირის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების კონკრეტულ ტერიტორიაზე, შეამოწმოს ყველა სამუშაო ადგილების აღმოაჩინოს დარღვევები. და თუ ეს დარღვევები გვხვდება, master ვალდებულია მიიღოს ყველა ზომა, რათა აღმოფხვრას ხარვეზები ი. იმ შემთხვევაში, თუ დარღვევა არ არის ნაპოვნი, ოსტატი, რომელიც უფლებამოსილია, ვალდებულია მიიღოს შესვლის სპეციალური ჟურნალი, ერთად მისი ხელმოწერით. როგორც წესი, წლის ბოლოს ცვლა ყველა გამოცდის შედეგების ცნობით მღდელთ უფროსი უსაფრთხოებას. იმ ადგილებში, პასუხისმგებლობის ქვეშ კონტროლის პირველ დონეზე:

• დამიწების აღჭურვილობა.
• სტატუსი კაბინეტები მოწყობილობები.
• განათება სამუშაო ადგილები.
• ატმოსფერო passages გადის საწარმო.
• ვარგისიანობის სხვადასხვა დანადგარების საწარმო, და ასე შემდეგ. D.

2. ყოველ კვირას უფროსი, უფროსი კომისარი შრომის დაცვის, მექანიკური და ენერგეტიკის ჰგავს გენერალური ინსპექციის ყველა საიტებზე. დარღვევის შემთხვევაში მათ ჩაწერას შედეგების კონტროლს შესაბამისი ჟურნალი ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება.

შემოწმების შემდეგ კომპანია გაიმართა შეხვედრა, სადაც გადაწყვეტილებას troubleshooting საწარმო. მნიშვნელოვანია, აღინიშნოს, რომ პირები, რომლებიც ახორციელებენ ასეთი შემოწმების საჭირო ყოველთვიურად მოხსენება მათი უპირატესობა.

3. ყოველი თვის დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, პროფკავშირის წარმომადგენელი და წარმომადგენელი შრომის დაცვის კომისია თანამიმდევრობით ამოწმებს საწარმოს. დაკავშირებით კითხვები სამუშაო პირობები, ისინი მოგვარდეს შემოწმების შემდეგ გამართულ საგანგებო შეხვედრა. გადაწყვეტილებები უნდა დაამტკიცოს, უნდა იყოს სახით ბრძანების ან განკარგულების კომპანია.

ამოწმებს

არსებობს ყოვლისმომცველი და მიზანმიმართული ინსპექტირება. კომპლექსი განახორციელა გრაფიკის მიხედვით დადგენილი აღმასრულებელი დირექტორი. თუმცა, სრულყოფილი შემოწმების შეიძლება განხორციელდეს გრაფიკის შესაბამისად, იმის გამო, რომ კომპანია იყო შემთხვევა ფატალური შედეგით დასრულდა. კომისია, რომელიც ატარებს ყოვლისმომცველი აუდიტი, თავის საქმიანობას ხუთი დღის განმავლობაში, და გამოცდის შედეგების განიხილება სპეციალური შეხვედრა.

დროს გულდასმით კომიტეტის ყურადღებას ამახვილებს მუშაობაში შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის მართვის სისტემა; განხორციელების ყველა უსაფრთხოების პროცედურები; დროული ბრიფინგების ცოდნის მუშაკები ნათელი უსაფრთხოების წესების სამუშაო პროცესში; ოპერაციული სტატუსის ყველა მოწყობილობა; შემოწმების სახანძრო უსაფრთხოების; პირობები და სამუშაო პროცესს მეთოდები გასაუმჯობესებლად, და ასე შემდეგ. დ. თუმცა, კითხვების ჩამონათვალი მნიშვნელოვნად გაზრდის დამოკიდებულია კონკრეტული კომპანია.

როგორც სამიზნე დადასტურება, სიტუაცია ცოტა განსხვავებული. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი კომპანიაში ტარდება, როგორც საჭიროა. როდესაც შემოწმების სამიზნე მიმართავს ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა შენახვის, მიწოდება და მოხმარება მუშა პერსონალური დამცავი აღჭურვილობით; შენარჩუნებას, რეგისტრაციისა და გამოყენების ტოქსიკური და ასაფეთქებელი მასალები საწარმო; მართვის მაღალი რისკის ოპერაციები; აღსრულების ბრძანებებს და მუშაობის ნებართვა; სწორი ოპერაცია სავენტილაციო სისტემები საწარმოში; კომპეტენციის თანამშრომელთა შრომის უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის; ბრიფინგების კონტროლის ცოდნის საწარმოს საოკუპაციო უსაფრთხოების მუშაკები; უსაფრთხო გამოყენების ტექნიკა; სანიტარიული მდგომარეობის სამუშაო შენობაში; სახელმწიფო სამედიცინო მომსახურებას, საწარმო; კონტროლის რემონტი და ა.შ. ბოლოს სამიზნე ტესტი ჩვეულებრივ შედგენილი აქტების.

ტესტის შედეგები განიხილება სპეციალური შეხვედრები, რის შემდეგაც ბრძანება გასცა, რომელიც მოიცავს პასუხისმგებლობას კორექტირება გადახრები სახე საწარმო.

ოპერატიული მართვის ჟურნალი

ყველა შედეგების აუდიტს კონტროლს ჩატარებული ავტორიტეტების, მუშები, პროფესიონალები, კომპეტენტური უსაფრთხოების სფეროში, უნდა ჩაწერილია ოპერაციული კონტროლი ჟურნალი. ინახება სამუშაო ადგილი დეპარტამენტის უფროსი. მნიშვნელოვანია ის ფაქტი, რომ დარღვევები, რომლებიც შევიდა ჟურნალი უნდა იყოს დაწერილი, რომ ეს მხოლოდ იმ პირის თანდასწრებით, რომელმაც დაარღვია წესები. ჟურნალი უნდა ჰქონდეს ნომერი, ერთმანეთთან და აქვს კომპანიის ბეჭედი.

დეპარტამენტის ოპერატიულ კონტროლს. რა არის სამუშაო?

დასაქმების დეპარტამენტის გაუმჯობესება შრომის ორგანიზების დაცვა, სამრეწველო ჰიგიენის და გამოვლენის სხვადასხვა სახის დარღვევები. ამდენად, ოპერატიული მართვის დეპარტამენტი პასუხისმგებელია რეგულარული ინსპექტირების საწარმოების დარღვევა და მათ აღმოსაფხვრელად.

სიტუაციიდან საბუღალტრო

იმასთან დაკავშირებით, რომ ოპერატიული აღრიცხვა და კონტროლი წარმოების, ისინი ყველაზე მნიშვნელოვანი დაგეგმვის ფუნქციები, მნიშვნელოვანი ინფორმაციის წყარო წარმოების პროცესს. ობიექტების ოპერატიული აღრიცხვა და მონიტორინგი ემსახურება სხვადასხვა მაჩვენებლების მიხედვით. მაგალითად, ყოველდღიური ამოცანები ან წლიური წარმოების მოცულობა.

მიზნით ოპერატიულ ანგარიშზე ასახვა სახელმწიფო და აღსრულების პროცესში საწარმოო საქმიანობა სხვადასხვა ქარხნები, ასევე კონტროლს სწორი ხარჯვაზე და შესრულების გეგმა სახელმძღვანელო. იგი არეგულირებს მომგებიანობის და მოგების კომპანია, ხელს უშლის ზედმეტი ხარჯები.

ეს ანგარიში აქვს ურთიერთობა საანგარიშო საწარმო, რომელიც, თავის მხრივ, იყოფა შიდა და გარე. შიდა ანგარიშგების ასახავს მუშაობის დეპარტამენტები, საიტები, მაღაზიები; გარეთ არის პასუხისმგებელი პრეზენტაცია ორგანიზაციების სხვადასხვა ინსპექტირება.

ოპერატიული აღრიცხვა და კონტროლი პასუხისმგებელნი არიან ხარისხის მუშაობის ყველა სფეროში კონკრეტული კომპანია.

დახმარება ხელი უნდა შეუწყოს სათანადო სხვადასხვა პრობლემების მოგვარება, საწარმო.

ოპერატიული კონტროლი - ეს არის ერთ-ერთი ელემენტი პირდაპირი კონტროლი. მიზანი არის, რომ მივაღწიოთ კონტროლს ახლოს დაგეგმილი შედეგი.

სახის კონტროლს

მნიშვნელოვანია, აღინიშნოს, რომ კონტროლის იყოფა რამდენიმე ტიპის:

• წინასწარი ამოწმებს რამდენიმე ფენა საწარმოში for სფეროში ადამიანის შრომით, რომელიც ხორციელდება ანალიზის თანამშრომლების თვისებები, რომლითაც ისინი ვალდებულნი არიან, გააჩნიათ; ამ მასალის სფეროში; სფეროში ფინანსები.
• აქტუალური კონტროლი, რომელიც osuschestvyaetsya პირდაპირი მუშაობა;
• საბოლოო შემოწმების, რომელიც ხორციელდება დასრულების შემდეგ ყველა სამუშაო ქარხანაში.

სახის კონტროლს

ოპერატიული კონტროლი არის ორი ტიპის - შიდა და გარე. აღსანიშნავია, რომ ობიექტი გარე მონიტორინგის დროს და მოვალეობების შესრულებას პატიმრების სპეციალური ხელშეკრულებით. და ობიექტი შიდა კონტროლის ასრულებს მდგომარეობის წარმოების პროცესი გეგმის მიხედვით და უზრუნველყოს საჭირო რესურსები პროდუქტიული შესრულების.

მნიშვნელოვანია, აღინიშნოს, რომ საქმისწარმოების არის ცოტა, როგორიცაა აღრიცხვა. მაგრამ მას აქვს ერთი მნიშვნელოვანი განსხვავება. მას შემდეგ, რაც აღრიცხვის მხოლოდ ოპერაციები, რომლებიც წარსულში, და ოპერატიული საშუალებები და სამომავლო საქმიანობაზე.

დაგეგმეთ კონტროლს - რა არის ეს?

ოპერატიული მართვის გეგმა არის კოლექცია კონკრეტული ინფორმაციის დაკავშირებით ოპერაცია და მისი ეფექტურობის ადგილზე. უნდა აღინიშნოს, რომ ამ დროს გეგმის განხორციელების ხვდება ოპერატიული მართვის და აღრიცხვის განყოფილება.

საფუძველი ოპერატიული გეგმა ემსახურება მიმდინარე პროგნოზირება და სხვადასხვა დოკუმენტები, რომელიც ნაბიჯს უფრო განვითარებულ კომპანია.

პროცედურა ანალიზი კონტროლს

Element ანალიზი კონტროლს, როგორც ნებისმიერი სხვა, არის შედარება შესრულება წინა, საიდენტიფიკაციო შეცდომების, საანგარიშო საჭირო დამატებითი ღირებულების.

ანალიზი კონტროლს უნდა იყოს მიმართული:

• დეტექტორები და შეაჯამოს მიზეზები შეუსრულებლობის შრომის კანონმდებლობის, შრომის დაცვის და ა.შ.
• ორგანიზაცია გამოვლენილი გადახრა სასურველი ნორმა.
• სამუშაო პირობების გაუმჯობესებას.

ანალიზი არის ხუთი სახის: ოპერატიული, ყოველთვიური, კვარტალური, ნახევარი წლის წლიური. ოპერატიული ანალიზი განხილულია მონაცემთა ამოწმებს, განსაზღვრავს ბუნების დარღვევა, ადარებს წინა გამოცდები. მთავარია, როცა ანალიზის ფუნქციონირებს, როგორც წესი, აღმოჩენილი და პოტენციური საფრთხე. რაც შეეხება სხვა სახის ტესტები, მათ შესრულებული ბოლოს თვის, წლის, კვარტალი, ექვსი თვის განმავლობაში. ეს assays მასთან მიღწეული შედეგები საწარმო, დეფექტების და ასე შემდეგ. D.

არსებობს ასევე ეწინააღმდეგება ანალიზი. გადახრა - გადახრა დანიშნული დაგეგმილი ფიგურა წარმოების პროცესს. ასეთი გადახრები ყურადღებას აქცევს პრობლემა ფართობი კომპანიაში. გადახრები შეიძლება წარმოიშვას კომპანია რამდენიმე მიზეზის გამო: ეს არის ხარვეზები დაგეგმვისა და წარმოების, ასევე ორგანიზაცია.

ოპერატიული მართვის

ოპერაციების მართვის ხორციელდება რა თქმა უნდა, საფუძვლიანი მონიტორინგი წარმოების პროცესს. მართვა ხორციელდება მუდმივად.

ოპერატიული მართვის სამუშაოების საფუძველზე ზოგიერთი მკაფიო წესების შესაბამისად:

• სწორი განაწილება შრომის.
• ზუსტი გატარება და ინფორმაციის შეგროვების პროცესში პირდაპირი წარმოება.
• ყოველდღიური ანალიზი კონტროლს.
• გადაწყვიტა აღმოფხვრა დარღვევები საჭირო ვადებში.

მოთხოვნები მართვის საოპერაციო

ოპერატიული მართვის უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ მოთხოვნებს. ესენი არიან:

1. მოქნილობა და სწრაფი რეაგირება ნებისმიერ ნორმისგან გადახრა.
2. სამეცნიერო მოქმედების ყველა გეგმები.
3. ეკონომიკა.
4. მარტივი მეთოდები პრობლემების მოსაგვარებლად.
5. ეფექტურობის მუშაობა.
6. განვითარების გეგმები და მათი განხორციელების.
7. განვითარების ამოცანები ამ დღისთვის.
8. უზრუნველყოფს სამუშაო იარაღები.
9. უზრუნველყოფა ნათელი დაგეგმვისა და ოპერატიული კონტროლი.

ოპერატიული კონტროლის დეპარტამენტის უნდა იყოს უწყვეტი, რაც იმას ნიშნავს, რომ კონტროლის საჭიროა ყოველდღე.

დისპეტჩერიზაცია

ეს მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ საოპერაციო კონტროლი კომპანია ჯერ კიდევ შეიძლება ეწოდოს სადისპეტჩერო პროცესში, რაც თავისთავად მოიცავს:

• პროგნოზი მომავალ საჭიროებებს საწარმოს პროდუქციის.
• განსაზღვრა მოთხოვნა საქონლის სხვადასხვა სეზონის.
• შექმნა გეგმები წარმოებისა და რეალიზაციის წარმოებული საქონლის.
• შექმნა გრაფიკი.
• მონიტორინგი დასახული გეგმები.
• გამოვლენის გადახრები კომპლექტი გეგმები.
• სწრაფი გადაწყვეტილების აღმოფხვრა და თავიდან სხვადასხვა გადახრები დანიშნული სტანდარტებს.
• ანალიზი, თუ რატომ იყო ნორმისგან გადახრა.
• განვითარების მეთოდების საქმე გადახრები ნორმა.
• ოპერაციული კონტროლი მართვა.

მნიშვნელობის კონტროლს საწარმოებში

ჩნდება კითხვა: რატომ არის იგი ასე მნიშვნელოვანი ოპერატიულ კონტროლს? პასუხი ძალიან მარტივია. მონიტორინგის ფუნქცია საწარმო ჩნდება, როდესაც განვითარებული პირდაპირ მიზანში პრობლემა და ორგანიზაციის სტრუქტურა საწარმოს. იმ შემთხვევაში, თუ ხელმძღვანელობამ წარმატებული ფუნქციონირების კონკრეტული კომპანია, ოპერატიული კონტროლის საჭირო. იმიტომ, რომ ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ გარეშე მაკონტროლებელი მოდის ქაოსი და არეულობა, მაშინ შეუძლებელი ხდება კავშირის საქმიანობის გარკვეულ სფეროებში, ჯგუფები, დაყოფა. ოპერატიული მართვის მნიშვნელოვანი ელემენტია ნებისმიერი ორგანიზაცია.