Მთავარი მიზანი ბიზნესის. როგორ შეიქმნა ბიზნეს მიზნების

განსაზღვრა ბიზნეს მიზნების - ეს არის, სად უნდა დაიწყოს ყოველ შემთხვევაში. არის თუ არა ეს ორგანიზაცია პატარა კომპანია ან ინდივიდუალური მეწარმე, მრავალ მილიონიანი პროექტი მდიდარი კაცი. ბევრი მიიჩნევს, რომ ბიზნესის მიზანი ყველა შემთხვევაში, ცხადია, და ეს არის კაპიტალის ზრდის. ეს მთლად ასე არ არის. მიღების მოგება რა თქმა უნდა, ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც ხალხი დაიწყოს საკუთარი ბიზნესი. მაგრამ, როგორც წესი, რამდენიმე მიზნებს.

პროექტის განხორციელება

რა განასხვავებს კარგი ცუდი ბიზნესმენი? ის ფაქტი, რომ ეს უკანასკნელი, პირველ რიგში, გვაწუხებს დაკავშირებული საკითხები მოპოვების მოგება. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ეს ზოგადად დაინტერესებული რაღაც სხვა, ვიდრე ფული. კარგი, როგორც ბიზნესმენი აქვს იდეა, პროექტი, და ის არის შეპყრობილი მისი განსახიერება რეალობა.

გრძელვადიანი იდეა ძალიან მნიშვნელოვანია. ეს არის მამოძრავებელი ძალა, რომელსაც შეუძლია მიიღოს განავითაროს პროექტის. თუ პირი არის დიდი იდეა, რომ ის ყველაფერს გააკეთებს, მისი რეალიზაციის, მოიზიდავს აუდიტორიას მომხმარებელს. დროთა განმავლობაში, ბიზნესის დაიწყება იზრდება მათთან ერთად გაიზრდება და შემოსავალი, რომელიც დაფარავს ყველა ხარჯებს ადრე გაწეული.

ასე, რომ პროექტი - ეს არის მთავარი მიზანი ბიზნესის. იდეა არის ემთხვევა მიდრეკილებები, შესაძლებლობები, ცოდნა, უნარები, ინტერესების და განათლების დონე მეწარმე. და კვლავ იყოს შესაბამისი და რა ჰქვია LP. არსებობს პოპულარული დროებითი მოვლენაა, რომელშიც თქვენ შეგიძლიათ მომენტალურად მიიღოს ბედი. ნათელი მაგალითი შეიძლება ჩაითვალოს, რომ ბოლო ბუმი პორტატული monopods for selfie. ახლა მათი პოპულარობა გაქრა, და მათი განხორციელების ბევრი ფული არ იმუშავებს. იმის გამო, რომ მნიშვნელოვანია, რომ ასეთი ბიზნეს იდეა, შესაბამისობა, რომელიც მხოლოდ გაზრდის დროს. ან მინიმუმ რჩება სტაბილური საინტერესო მომხმარებელს.

მოგება

სრულიად სათანადოდ ვერ შეაფასა ეს არ არის აუცილებელი. მიღების შემოსავალი - არის ასევე მნიშვნელოვანი ბიზნეს მიზანი. გარდა ამისა, ეს იწვევს რამდენიმე ფაქტორი.

პირველ რიგში, კომპანია არ იზრდება გარეშე ფინანსური შემოდინება. მეწარმე ვერ შეძლებს ყიდვა ნედლეული, მასალები, ტექნიკა და შრომა უნდა გადაიხადოს ხელფასის მუშები.

მეორე, არსებობა სარეზერვო კაპიტალის იწვევს შეკავება კომპანია ბაზარზე. კრიზისი ხარჯების დასაფარად და გააგრძელოს განვითარების ბიზნეს შეიძლება იყოს მხოლოდ ერთი ადამიანი, რომელმაც სარეზერვო მომავალი წინასწარ.

მესამე, იმის გამო, რომ მოგება მეწარმე ხვდება მათი ინდივიდუალური და სოციალური საჭიროებები. იგი იღებს მატერიალური მტკიცებულება, რომ მისი მუშაობის საზოგადოებას სარგებელი მოუტანოს.

მეოთხე, მოგების მარჟა ცხადყოფს, თუ რამდენად ბევრი კომპანია წარმატებული და პერსპექტიული, და წინა გადაწყვეტილებები ბიზნესის განვითარების - შესაძლებელი და გამართლებული. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ შემთხვევებში, როდესაც კომპანია მიიპყრო ყურადღება გარემოვაჭრეები, ანალიტიკოსები, სპონსორები და ინვესტორებს.

მახასიათებლები მიზნებისათვის

იგი, ძალიან, არის რამდენიმე სიტყვა ვთქვა. ასე რომ, ბიზნეს ობიექტური უნდა იყოს ნათლად გამოხატავდა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საბოლოოდ განსაზღვროს შესძლო თუ არა.

გარდა ამისა, მიზანი უნდა იყოს შეზღუდული დრო. მიუთითოს თარიღი და შედეგი უნდა იყოს ხელმისაწვდომი იმ დროს. რომელიც უნდა გამოიხატოს მოღვაწეები. ეს მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ის, რაც განუზომლად, მიზანი არ არის.

მაგრამ ყველაზე მთავარია - ეს არის რეალიზმი. საჭირო არ არის მითითებული არარეალური მიზნების მისაღწევად. პირიქით, უკეთესი კი ოდნავ understate ბარი. მაგრამ შემდეგ შესრულების გეგმა მოუტანს სიხარული.

მაგალითად

საუბარი იმაზე, თუ რა უნდა იყოს ბიზნეს მიზნების საწარმოს, უნდა მოჰყვეს მარტივი თვალსაჩინო მაგალითია.

დავუშვათ, რომ პირმა გადაწყვიტა ორგანიზება მათი საქმიანობის ხაზზე. ორგანიზება საზოგადოების სოციალური ქსელი, მაგალითად, სადაც ეს არის შემდგომი შეუძლია მოსაპოვებლად შვილობილი პროგრამები და სარეკლამო.

ასეთ შემთხვევაში ეს იქნება ოპტიმალური მიაწოდოს ობიექტური მოზიდვის 5000 მიზნობრივი აბონენტებს 30 დღის განმავლობაში. აქ არის ყველაფერი: ნათელი ფორმულირებით, დროის, სპეციფიკა და მაღალი ალბათობა მიღწევის.

სხვა დაგეგმვის მოდელი

ზემოთ ეს იყო აღწერილი, თუ როგორ, ხშირ შემთხვევაში, იმისათვის, რომ მთავარი მიზანი ბიზნესის. მაგრამ არსებობს კიდევ ერთი, არსებობს საერთო დაგეგმვის მოდელი. რომელიც მაინც არ არის სწორი და ძალიან მარტივია.

მთავარი მიზანი ყველა მეწარმე უნდა იყოს ფორმირების სპეციალური გარემო, რომელშიც:

• მუშები მინდა დაიწყოს მუშაობა, და ეს სურვილი, რომ ისინი არ გასვლა;
• მომხმარებელს იგრძნობს სურვილი შეიძინოს პროდუქციის / მომსახურების ფირმა;
• პარტნიორები დარჩება დაინტერესებული;
• პარტნიორები მზად არის გააგრძელოს თანამშრომლობა ფირმა;
• საზოგადოება იწყებს მინდა, რომ ასეთი კომპანიები გაიზარდა.

ამ მხარეს ბევრი მეწარმეებს ეს იქნება სასარგებლო, შევხედოთ მიზნები და ბიზნეს მიზნების მიღწევაში. ყოველივე ამის შემდეგ, კორპორატიული გარემო შეიძლება მართლაც არც მოტივაცია და demotivate თანამშრომლები. და ისინი არ შეიძლება სათანადოდ ვერ შეაფასა, როგორც ისინი რესურსი, მამოძრავებელი ძალა, რომელიც ვითარდება კომპანია. იგივე ეხება სხვა რაოდენობა. კარგი და სწორი ბიზნეს არის ერთი, რომ შეუძლია ისარგებლოს გადახდის მომხმარებელს ბაზარზე დაბალი კონკურენცია. ეს არის მარტივი განმარტება დებულებების შეუძლია მიიღოს წინ ასეთი დიდი ფირმები, როგორიცაა Apple, McDonalds და ასე შემდეგ. D.

ამოცანები

ისინი პირდაპირ უკავშირდება მიზნით. პირველი, რაც უნდა აღინიშნოს, მუდმივი პრობლემა. მათი კომპანია გადაწყვეტს მთელი პერიოდის განმავლობაში მის განვითარებაში. გარეშე ეს ამოცანები არ შეუძლია. მათ ქრება - ქრება და ბიზნესის. ეს საფრთხეს უქმნის არსი პროექტის განისაზღვრება და დააყენეთ საფუძველზე.

მარტივი მაგალითი - პარფიუმერული კომპანია. მისი მთავარი ამოცანაა წარმოების ტუალეტის, პარფიუმერულ და colognes. თუ ეს არ განხორციელდა, მაშინ პარფიუმერული კომპანია არსებობას შეწყვეტს. ასე რომ, მუდმივი გამოწვევა - არის საფუძველი ბიზნეს გეგმა.

მაგრამ არსებობს ასევე პერიოდულად. ასეთი პრობლემები ბიზნეს აყენებს მოკლე პერიოდში. ავიღოთ, მაგალითად, იგივე პარფიუმერული კომპანია. რომელმაც გადაწყვიტა გაზრდის მის მომხმარებელთა ბაზის 50 000 ადამიანი ერთი თვის განმავლობაში, მართვა დააყენა თქვენს წინაშე პერიოდული ამოცანა (PP).

კლასიფიკაცია CT

აღსანიშნავია ყურადღება, ვსაუბრობთ ძირითადი მიზნები ბიზნეს. მას შემდეგ, რაც ბევრი მათგანი გახადა მეშვეობით პერიოდული ამოცანები.

ისინი შეიძლება განთავსდეს ვადით არაუმეტეს 10 წლის განმავლობაში. ეს არის - პრობლემა ფართობი გრძელვადიანი ფინანსური დაგეგმვა. ეს არის იმის გამო, რომ მათ ახერხებს შექმნას კომპეტენტური და დინამიური ბიზნეს პრაქტიკა და სტაბილური განვითარების კომპანია.

არსებობს ე.წ. ხუთწლიანი გეგმა. როგორც სახელი ვარაუდობს, შეგიძლიათ გვესმოდეს, რა არის მაქსიმალური ვადა შესრულება ამ ამოცანებს. 5 წლის განმავლობაში - სტანდარტული დროის განმავლობაში, რომელიც ბიზნეს საქმე გარკვეულ დონეზე.

წლიური CT უეჭველია, რომ 365 დღე. ისინი მიზნად გაზრდის ბიზნესის ტომი. წლიური CT შესაბამისი ახალი ბიზნეს. კომპანიები, რომლებიც დიდი ხნის განმავლობაში, მოიცავს ამ ამოცანებს გეგმის ხუთი ან ათი წლის განმავლობაში.

გარდა ამისა, ეს, ჯერ კიდევ არსებობს გამოწვევები კვარტალში. ისინი, როგორც წესი გეგმავენ ჯერ კრიზისის და ეკონომიკური რესტრუქტურიზაციის. ეს იმიტომ, რომ ერთ-ერთ კვარტალში შესაძლოა მოხდეს მოვლენები, რომელიც შეიძლება რადიკალურად შეცვალოს გეგმები შემდგომი 5 ან 10 წლის. ყველაზე ნათელი მაგალითი მიმდინარე შეიძლება ჩაითვალოს ინციდენტი რამდენიმე წლის წინ, შემოდგომაზე რუბლი.

ფინანსური ამოცანები

ახლა ჩვენ ფოკუსირება, თუ რა ბევრი აღიქვამს, როგორც მთავარი მიზანი ბიზნეს გეგმა და საქმე, როგორც მთელი. ფინანსური მიზნები - ეს არის გაზრდის შემოსავალს და შენარჩუნებას კაპიტალის შესაძლებელი. უფრო ცენტრალიზებული კონტროლი (თუ კომპანია გასცემს აქციების) და ინვესტიციების. ეს უკანასკნელი ეხება კომპანიები, რომლებმაც გადაწყვიტეს შევა მსოფლიო ბაზარზე.

სხვათა შორის, ყბადაღებული კაპიტალის შენარჩუნება არის გადამწყვეტი. იმის გამო, რომ ის უზრუნველყოფს ბიზნესის გაგრძელდა სტაბილურობისა და ნდობის კრედიტორების. მაშინაც კი, იმ დროს, როდესაც ფინანსური კრიზისი სუფევს.