Კომპანიის განვითარების სტრატეგია

ხშირად, ადგილობრივი ბიზნესის ლიდერები მთელი მათი ძალისხმევა უნდა გადაწყვიტოს არსებული პრობლემები და ფოკუსირება მხოლოდ მოკლევადიანი დაგეგმვა. კითხვაზე მშენებლობის შეეხება სამომავლო გეგმებს გარეთ სამეწარმეო.

დღეს იგი ითვლება მიღწევად თუ მენეჯერი აქვს მართვის ინსტრუმენტები, როგორიცაა "ვირტუალური", მშენებლობა "მიზნები ხე" და გამოყენების SWOT ანალიზი. ფორმირება სისტემის სტრატეგიული დაგეგმვის კომპანია დღევანდელ ფუნქციონირების სასიცოცხლო მნიშვნელობა აქვს. ამასთან დაკავშირებით გაუთავებელი ცვლილებები გარემოს მხოლოდ ოპერატიული ღონისძიებების მართვის დაკავშირებით კომპანიის ადაპტაციის თანამედროვე რეალიებს, ეს საკმარისი არ არის.

სტრატეგია განვითარების კომპანია - არ არის მხოლოდ ალგორითმი ბიზნესის კეთების, მაგრამ კომპლექტი ინსტრუმენტები და აქტივები, ამძიმებდა გარემოებები. გააძლიეროს მისი კონკურენტული პოზიცია კომპანია უბრალოდ უნდა ყურადღება მიაქციონ სტრატეგიის მომავალი პროფესიონალურ დონეზე.

სტრატეგია კომპანიის განვითარების - განვითარების სპეციფიური მეთოდოლოგია, ხელმძღვანელობს, რომელიც, ერთად ფორმალიზებული პროცედურების, მოდელი კომპანიის მომავალი. ეს უნდა იყოს გათვალისწინებული და გადასვლის პროცესში არსებული მდგომარეობის კომპანია შემოთავაზებული მოდელი.

სრულ საქმიანობის შესახებ, რომელიც დაკავშირებულია განვითარება და განხორციელება ბიზნეს სტრატეგია, შეიძლება პირობითად იყოფა შემდეგ ეტაპებს:

- ჩატარების ანალიზი საინვესტიციო მიმზიდველობა მრეწველობის, რომელიც კომპანია მუშაობს;

- განვითარების სცენარი დაპროექტებული განვითარების იმავე ინდუსტრიაში;

- პროგნოზირება ცვლილებები მოთხოვნისა და მიწოდების პირობები საგარეო და საშინაო ბაზრებზე;

- ანალიზი ბიზნეს ძალა (კომპანიის კონკურენტული პოზიცია ინდუსტრიაში);

- განხორციელება ფინანსური შეფასების სტრატეგიული ალტერნატივების შემდგომი ფორმირების მომავალში კომპანიის იმიჯი;

- ფორმირება პაკეტი ღონისძიებების განხორციელების სტრატეგია შეიმუშავა.

კომპანიის განვითარების სტრატეგია იწყება ანალიზი საინვესტიციო მიმზიდველობა კონკრეტულ ინდუსტრიაში. განხორციელება ამ პროცესში ჩართულია განხორციელების ორი შეფასების ეტაპად:

- სცენაზე კონკურენციის განვითარებას;

- დონე მისი ინტენსივობის.

ძირითადი ადგილი ამ პროცესში ეძლევა დეტალური შესწავლა და იდენტიფიცირება წყაროს კონკურსის, ასევე შეფასების კონკურენტული ძალები. ამ მიზნით, შემუშავებული პროფესორი მ Porter მოდელი მამოძრავებელი ძალები კონკურსის, რომელიც გვიჩვენებს, რომ ძირითადი გავლენა ინტენსივობის დონეზე შემდეგი ფაქტორები:

- შესვლის სექტორში ახალი მწარმოებლები;

- კონკურსის ფარგლებში სექტორში;

- ზეწოლაში ნაწილი მწარმოებლის მომწოდებლები და მყიდველებს მწარმოებელი.

მნიშვნელოვანი ფაქტორები შეიძლება მიეწერება და საჯარო პოლიტიკა.

კომპანიის განვითარების სტრატეგია არ შეიძლება შემუშავებული გარეშე ხარისხის ანალიზი კონკურენტული პოზიცია ამ კომპანიის ინდუსტრიაში. შესაფასებლად კონკურენტული პოზიცია ინდუსტრიაში კომპანია იყენებს SWOT ანალიზი, რის გამოც კლასიფიკაციას ფაქტორების შიდა და გარე გარემო შეიძლება იყოს მიღებული.

ეს არის ძირითადი სია საწარმოს საქმიანობა, გააძლიეროს თავისი პოზიცია და შემდგომი განვითარება შეიძლება ჩამოყალიბდეს გამოყენებისას ინსტრუმენტი.

და, რა თქმა უნდა, კომპანიის განვითარების სტრატეგია არის მისი ძირითადი წარმოდგენილია კომპლექსური სამუშაოების განვითარების გაუმჯობესების ღონისძიებებთან კომპანია მოჰყვა მისი განვითარება, გამოყენებით უზარმაზარი სპექტრი გაფორმდება პროცედურები. სავალდებულო პირობა ეფექტურობის ამ ეტაპზე - რეალისტური ხედვა მომავალი საწარმოს.