Კადრების რეზერვს - ეს არის ... ფორმირება საკადრო რეზერვის. მუშაობა საკადრო რეზერვის

თანამედროვე საზოგადოებაში, ერთ-ერთი მთავარი მიმართულება პერსონალის მართვის სისტემის მომზადება და ორგანიზება საკადრო რეზერვის. ამ მიმართულებით ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაცია. კადრების რეზერვს - ეს არის ძირითადი ნაწილი და მნიშვნელოვანი ნაწილია ნებისმიერი პერსონალის action. ამჟამად, ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი შესაბამისი მუშაობის გასაუმჯობესებლად და საწარმოს საიმედოობის. რა არის ეს კონცეფცია, თუ რა არის მისი როლი ორგანიზაციის, მიზნები, პრინციპები და ტიპები, რა არის ნიჭი მართვა?

გამჟღავნება არსი კონცეფცია

კადრების რეზერვს - ფორმირების გარკვეული შემადგენლობის თანამშრომლები, რომლებმაც მიიღეს მოსამზადებელი შერჩევა (შეფასება) და საჭირო შესაძლებლობების ასრულებს მოვალეობებს ახალი სამუშაო დროულად. ეს ღონისძიება ძირითადად გამოიყენება კომერციული სტრუქტურების, მრავალი სახელმწიფო, პოლიტიკური და სოციალური ინსტიტუტები ვქმნით საკუთარი პრობლემების თანამშრომლებს.

სხვა სიტყვებით, პერსონალის რეზერვები - გარკვეული პოტენციალი კომპანიის თანამშრომლების დაგეგმილია უკვე ითარგმნა საჭირო პოზიციებზე.

ეს ზღვარი კანდიდატების პირობითი სტრუქტურა. საკადრო რეზერვის (pro საფონდო) აქვს უნარი იყოს როგორც შიდა და გარე. რაც შეეხება შიდა რეზერვში, შედგება თანამშრომელი კომპანია და გავრცელება ოპერაციული და პერსპექტიული. ოპერატიულ - თანამშრომლებს, რომ შეცვალა მენეჯერები და უპირატესობა მზად არის ნებისმიერი დამატებითი სასწავლო საქმიანობის დასაკავებლად გარკვეული პოზიციები. პერსპექტივა - თანამშრომლები არიან დიდი პოტენციალი, მაგრამ საჭიროა დამატებითი სასწავლო ღონისძიებები. ფორმირება გარე სარეზერვო უნდა გააგრძელონ განმარტება მენეჯერები, ტ. E. ვაკანტური სივრცეში გონივრულად ახლა იზიდავს განმცხადებლებს. გარდა ამისა, გარე სარეზერვო აქვს უნარი იყოს ორგანიზებული შეზღუდვა თუ საწარმოს ნებისმიერი ფაქტორი მაღალი მაჩვენებელი nepostoyannstva თანამშრომლები.

ფორმირება საკადრო რეზერვის ხელს უწყობს გამჟღავნება პერსონალის შესაძლებლობების, და ასევე შეუძლია დაეხმაროს გადაუდებელი აუცილებლობის შემთხვევაში ახლო კადრების "ხარვეზები". რა კონკრეტული პროფესიული საფონდო მოეწყობა - გარე, შიდა, ან ორივე ერთდროულად - გადაწყვეტს კომპანიის ხელმძღვანელი.

მიზნები

ფორმირება საკადრო რეზერვის აქვს შემდეგი ამოცანები:

1. გაფრთხილება ალბათობა კრიზისის მოვლის შემთხვევაში, თანამშრომლებს, რომლებიც გამართავს პირველადი პოზიცია.
2. კომპანიები და საფონდო უაღრესად პროდუქტიული თანამშრომელი, რომლებიც მზად არიან, რათა გაუმჯობესდეს მათი ბიზნესის დადგენილი სტრატეგია და კულტურა.
3. შეკავების და მოტივაცია პროფესიული ლიდერები და კონტროლი.
4. შენარჩუნება დადებითი რეპუტაცია დამსაქმებელი.
5. დანახარჯების შემცირება შერჩევა და ადაპტაციის ახალი თანამშრომელი.

ამდენად, საკადრო რეზერვის ორგანიზაციის ძალიან მნიშვნელოვანია ჩამოყალიბება და შემდგომი განვითარების არანაირი განათლება. კადრების რეზერვს - განვითარებისა და პერსპექტივები საწარმო.

სამუშაო პროგრამა

ფორმირება საკადრო რეზერვის როგორც სისტემის მიზანმიმართული ქმედებების ტრადიციულად მოიცავს შემდეგ საფეხურებს:

1. გარკვეული პოზიციები, რომლებიც რისკის ზონაში - მზადდება საშუალებით კონკრეტული ღონისძიებები, მაგალითად: შრომის ბაზრის მიმოხილვა სფეროში; მათი რაოდენობა მსურველთა ვაკანტურ თანამდებობაზე წვრთნები; დამუშავების ღირებულება თანამდებობაზე კომპანია; შეფასების მიედინება ვითარება პერსონალი.
2. ფორმირება პოზიციები პროფილი - ადგენს დონის კომპეტენციის კანდიდატი გაუმკლავდეს მას წარმატებით დამონტაჟდა წინაშე სამუშაო ადგილები. ტრადიციულად გაიმართა მიცემულ ინტერვიუში ლიდერი რეზერვისტი, და შემდეგ გარჩევის მონაცემები ნაჩვენები სპეციალური ნახვა, რომელიც უნდა შეესაბამებოდეს კანდიდატის თანამდებობაზე.
3. შეფასებისა და შემდგომი შერჩევა მსურველთა - ტარდება გამოყენების გარკვეული მახასიათებლები თანამშრომელი შესრულება. ნაყარი შემთხვევაში შედარებით მონაცემების ი დახმარებით შეფასების საქმიანობის გააკეთა საქმიანობა და ინფორმაცია შედგენილი შეფასებისას შესაძლებლობების, ცოდნის და სხვა კრიტერიუმების მიხედვით, რომელიც არის კანდიდატი დროისათვის.
4. ორგანიზაცია პიროვნული განვითარების გეგმები - ხორციელდება გათვალისწინებით მოთხოვნებს ხდება შესაძლებელი და კომპანიის სტრატეგია. ეს ღონისძიება შეიძლება დაეხმაროს გავრცელება რეზერვისტთა მოკლე რესურსების და გაგება, თუ როგორ უნდა მივაღწიოთ განაცხადა მიზანი. ტრენინგის მსვლელობისას დაგეგმილია ისე, რომ მონაწილე სხვადასხვა სემინარები, ასრულებენ რთული პროექტები, ფონდებთან, თანამშრომელი ჩარიცხულ სარეზერვო, კერძოდ, შეუძლია განავითაროს ცოდნა და უნარები, რომლებიც საჭიროა, როდესაც გადავდივართ ახალი პოსტი.
5. დანიშვნა ახალ თანამდებობაზე.

მუშაობა ტალანტები შეიძლება განხორციელდეს და სპეციალური მოდელები, რომლებიც წარმოებული საწარმო თავად ან ნასესხები უფრო წარმატებული ვარიანტი წყობა.

ტექნიკა სამუშაოები

არსებობს მთელი რიგი წყაროების information:

• ინტერვიუ მომსახურების მიღებისას, რომელიც უზრუნველყოფს ძირითადი კონცეფცია საკადრო რეზერვის, ფონდების და სავარაუდოდ მარშრუტების კარიერა ფორმირება;
• საინფორმაციო ფურცელი კომპანია, რომელიც ინფორმირებული ვაკანსიას, მოთხოვნები განმცხადებლებს, რომ დრო დაინიშნა კონკურსის რეზერვში;
• კონსულტაციისა;
• ყველა დაყოფა უზრუნველყოფა საკადრო რეზერვის, ხელმისაწვდომია ყველა თანამშრომელი.

რაც შეეხება დებულებები, აუცილებელია ახსნას ცოტა მეტი, იმიტომ, რომ ეს არის მნიშვნელოვანი დოკუმენტი, რომელიც არეგულირებს ძირითად მიმართულებას ყველა საქმიანობას.
დოკუმენტი ხელს უწყობს და აღწევს მიზნები, რომლებიც კომპეტენტური განთავსებისა და სასწავლო, თანამშრომლებს ტრენინგი ჩანაცვლების შემთხვევაში ფორუმზე სხვადასხვა დონეზე და მუნიციპალური მთავრობის სხვა პირები. ამ მიზნით, პროგრამა უზრუნველყოფს სისტემური პროფესიული განვითარების კანდიდატების თანამდებობებზე.

ეს აქტი ტრადიციულად შედგება შემდეგი ნაწილებისაგან:

1. ზოგადი დებულებები, რომელიც განსაზღვრავს საკითხები რეგულირდება დებულებით, წინასწარ განისაზღვრება ძირითადი ერთეული ოპერაციის მარაგის თანამშრომლები. ასევე უზრუნველყოფს განმარტებები ძირითადი ამოცანები სისტემის სარეზერვო თანამშრომლები, კერძოდ:
   - რა საკადრო რეზერვში;
   - არსი სისტემის გადაჭარბებული პერსონალი;
   - რა საკითხები იძლევა ის ფაქტი, სარეზერვო პერსონალი;
   - რატომ არ უნდა შეიმუშავონ საკადრო რეზერვის;
   - რა წყაროები ორგანიზაციის თანამშრომლები სარეზერვო.
2. იმისათვის წყობა. ეს განყოფილება ადგენს, თუ როგორ და საფუძველზე მიდგომა ქმნის მოხელეთა რეზერვის ორგანიზაცია.
3. ორგანიზაციის პირდაპირი მოქმედება.

ამასთან, ძირითადი ამოცანები:

• გაანგარიშება რეზერვის ოფიცერთა.
• დანიშნულება განმცხადებლებს.
• შეფასების განმცხადებლებს.
• დახარისხება შეფასების შედეგებს მსურველთა რეზერვში.
• ორგანიზაცია რეზერვის ოფიცერთა და დამკვიდრება სია ბრძანება.
• შექმნა და განხორციელება პროგრამების უზრუნველყოფა პრეპარატები.
• შეფასების საქმიანობის თანამშრომლების რაოდენობა: დამახასიათებელი, იუწყება განხორციელების ბრძანებებს, ფასების ექსპერტი; ანალიზი შეფასების შედეგები. შედეგი: უარყოფითი შეფასება - off სარეზერვო საჭიროებს დამატებით კვალიფიკაცია - გეგმავს პირადი ტრენინგი, დადებითი - შექმნის შესახებ გადაწყვეტილება სტიმულირების უმაღლესი ოფისი.

გარდა მაჩვენებლები რეგლამენტში შეიძლება გამოიწვიოს პროგრამა შედგება სტანდარტული საჭირო დოკუმენტების მომზადება პერსონალის ჩანაწერების სიები მოვალეობებს და მართვის პრაქტიკა სტაჟირება და სხვა საჭირო დამატებები.

შემდეგი კრიტერიუმების გათვალისწინებული დროს რეზერვის წარმოქმნა:

• გამოცდილება პროფესია.
• პროფესიული მახასიათებლები, კერძოდ უფროსი, რომელიც მოიცავს შეფასების შედეგების ოპერაციები, მომსახურების ხარისხის, დონის უნარი და კომპეტენცია თანამშრომელი, აღწერს მისი ქმედებების კრიტიკული მომენტი.
• რეკომენდაციები კოლეგებს, რომელიც ხასიათდება კომუნიკაციის მონაცემების პირი, სანდოობის ხარისხის თანამშრომლებს შორის.
• ჩატარების სხვადასხვა ფსიქოლოგიური ტესტები შესაძლო მიზნებს შესაძლებლობები: ორგანიზება მიდრეკილებების, ნეირო-ფსიქოლოგიური და ემოციური სტაბილურობის მონაცემები ხელმძღვანელობა სავარაუდო ფარული პოტენციალის, სტრესი და სხვა. შედეგები ასეთი კვლევა ყველაზე პირდაპირი გავლენა განსაზღვრა პიროვნული და პროფესიული თვისებები განმცხადებელი განათავსებს.

როდესაც აყვანის უპირატესობა ენიჭება ყველაზე მნიშვნელოვანი პროფესიონალთა ჯგუფი. ეს ჯგუფები წარმოდგენილი თანამშრომლებს სხვადასხვა კვალიფიკაციის კონტროლის პერსონალის ჩვეულებრივი მუშები. იმისათვის, რომ რიგი საჭირო ზედმეტი მუშა, არსებობს ბევრი სხვადასხვა ტექნიკა.

ძირითადი პრინციპები

ორგანიზაცია და განვითარება საკადრო რეზერვის ეფუძნება შემდეგ ვარაუდები:

• შესაბამისობა - უნდა შეავსოთ პოზიცია ძალაში უნდა იყოს;
• მისი თქმით, კანდიდატების პოზიციები და ტიპის უზრუნველყოფა - საკვალიფიკაციო მოთხოვნებს კონკრეტული პოზიცია;
• უაღრესად ჰპირდება კანდიდატი - მოთხოვნები განვითარების პროფესიონალი, შესაბამისი განათლების განკუთვნილი პოზიციებზე, ასაკობრივი კრიტერიუმების, სტაჟისა ინტერესების მრეწველობის, დინამიური კარიერა ერთი, ჯანმრთელობის მდგომარეობის.

დადებითი ასპექტები

თვალსაზრისით უპირატესობა, სარგებელი, მუშაობა საკადრო რეზერვის აშკარაა. ასეთი ღონისძიებები ყოველთვის იქნება საჭირო, და თითოეული ორგანიზაცია უნდა გაითვალისწინოს ეს ტენდენცია ფორმირების საკუთარი მართვის სტრატეგია.

აქ არის რამოდენიმე დადებითი ასპექტები ამ სფეროში:

• ფინანსური მოგების (არ უნდა ფულის დახარჯვა შერჩევა და მომზადება ახალი კადრების);
• დროის დაზოგვის (დახურვის პოზიციებზე, რაც შეიძლება მალე);
• მაღალკვალიფიციური კადრების (თანამშრომელი აღებული თავის რიგებში და ასწავლა თავისი სასწავლო პროგრამა);
• მხარდაჭერა და ხელშეწყობა საკუთარი პერსონალის - საკადრო პოლიტიკის ღირებულებები (და ასევე მოქმედებს როგორც სამოტივაციო ფაქტორი: თანამშრომლები არ მინდა, რომ დატოვონ კომპანია, სადაც ჩვენ ვხედავთ მკაფიო შესაძლებლობების ხელშეწყობა);
• ადაპტაციის რბილი ჯგუფი (თანამშრომელი არ შეცვლილა და მხოლოდ იცვლის პოზიციას მომსახურება);
• სპეციალისტი პრაქტიკულად "სრულყოფილი" კომპანიის მიერ, ესმის პოლიტიკა და ხასიათის ურთიერთობა და ადაპტირება სწრაფად ახალ თანამდებობაზე
• პერსპექტივები სტაბილურობისა და კონკურენტუნარიანობის ნებისმიერი კომპანია;
• გაზარდოს პროდუქტიულობა და ეფექტურობა.

ახალგაზრდული სარეზერვო

MKP (ახალგაზრდული საკადრო რეზერვის) ფუნქციური სისტემის ფორმირების ახალგაზრდების ცოდნა, პრაქტიკა და გამოცდილება, რომ მოთხოვნა შრომის ბაზარზე. დაგროვების ინტელექტუალური და პრაქტიკული უნარ-ჩვევების უნივერსიტეტის სტუდენტებს საშუალება შეიძინოს ცოდნა და საჭირო უნარ-ჩვევები მონაწილე სასწავლო კურსების, სემინარების და სხვა ღონისძიებები. კერძოდ, დაგროვება პრაქტიკული გამოცდილება დროს სტაჟირება ორგანოების სახელმწიფო. მთავრობას, ბანკების და სხვა მნიშვნელოვანი საჯარო და კერძო სტრუქტურებში.

ისინი, ვინც აჩვენა უღიმღამო უნარი, ჩაირიცხებიან რეზერვში, შექმნა, მაგალითად, მოსკოვის მთავრობის. ახალგაზრდული საკადრო რეზერვის როგორც მიმართულებით არის ძალიან მნიშვნელოვანი და, რა თქმა უნდა, როგორც პერსპექტიული ახალგაზრდა პროფესიონალები, და დამსაქმებლები. მოწაფეობის და მიღებიდან ყველა საჭირო ცოდნა პერიოდში სტაჟირების საშუალებას მოკლე დროში მისაღებად შრომისუნარიანი და მაღალკვალიფიციური პროფესიონალები.

კონცეფცია სახელმწიფო ნაკრძალი

სახელმწიფო საკადრო რეზერვის - სამიზნე სასწავლო ჯგუფი პერსპექტიული ახალგაზრდები, რომლებიც ქვეშ სრული პატრონაჟით ადმინისტრაცია და პრეზიდენტის რუსეთის ფედერაციის მიერ.

ამ მიმართულებით არანაკლებ პერსპექტიული, და ასევე გაძლევთ საშუალებას მივაღწიოთ ეფექტურ შედეგებს ფორმირების გზით პროფესიონალი გუნდის კანდიდატები. ნუსხა აუცილებელი თვისებები და უნარები განისაზღვრება ინდივიდუალურად და ყოველთვის დამოკიდებულია სამუშაო და კანონმდებლობა.

თვისებები უზრუნველყოფა სამოქალაქო სამსახური

საკადრო რეზერვი სამოქალაქო სამსახური ეფუძნება მომხმარებლის ფედერალური კანონი, რომელიც მიღებულ იქნა 2007 წლის ივლისში, № 79-FZ. ეს ხდება საფუძველზე დემოკრატიული პრინციპების მიზნით, პოზიციების ადამიანებს მათი პრაქტიკული და პროფესიული თვისებები, მიღწევები ერთი ან მეორე რანგის პოსტი.
ამ შემთხვევაში, მთავარი ის არის, დროული როტაცია პერსონალი, პირობების შექმნა პროფესიული განვითარების მენეჯმენტის პერსონალი, მიუკერძოებელი შეფასების შესრულება ათვისებული სერტიფიცირების ტესტები ან მიწოდების სპეციალიზებული გამოცდები.

მუნიციპალური აუზი

მუნიციპალური ტალანტები იდეალური ინტერპრეტაცია პირთა სია, რომელიც აკმაყოფილებს წარმოდგენილი მათ მიერ ინტელექტუალური, პროფესიული და პრაქტიკული დონეზე, ის საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად შეასრულოს მომავალში თავიანთ მოვალეობას. მისი სტრუქტურა ასევე მოიცავს პროფესიონალები, რომლებმაც დაკარგეს სამუშაო ადგილი შემცირებას ან აღმოფხვრის თვითმმართველობის ორგანო. მათ მიღებული გამოცდილება, და დაკარგოს ძვირფასი პროფესიონალები, არავინ.

პრიორიტეტს განათლების დებულება:

• დანიშვნის კვალიფიციური პროფესიონალები, მათი პროფესიული დამსახურებაა და კომპეტენციას;
• ხელი შეუწყოს ხელშეწყობა კარიერა ასვლა;
• მუშაობას ხარისხის კვალიფიკაცია;
• შექმნა პროფესიული რეზერვი და მისი ეფექტური განხორციელება;
• შეფასების შედეგების ოპერაციების მუნიციპალური თანამშრომლების მეშვეობით სერტიფიცირების;
• გამოყენების მოწინავე ტექნოლოგიების შერჩევა თანამშრომლების მიღებას.

შექმნა ასეთი სარეზერვო აპირებდა ვიზრუნოთ რაციონალური მოთავსება გამოთავისუფლებული თანამდებობებზე ქალაქ დარბაზები, მუდმივი როტაცია ნიჭიერი ადამიანი პერსონალი რეესტრში.

განსაკუთრებით მთავრობის სარეზერვო

არანაკლებ მნიშვნელოვანი მიმართულებით. მთავრობის საკადრო რეზერვის up მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, შემოქმედებითი, მოტივირებული, რომ მოქალაქეობა და სხვა დადებითი თვისებები. ყველა მათ შეუძლიათ იმუშაონ საჯარო ადმინისტრირების რეგიონებში სხვადასხვა თანამდებობებზე, ან პირდაპირ მთავრობის, ჩატარების პოზიციები დეპარტამენტების უფროსები, სექტორების და ასე შემდეგ. თუ ოფიციალური, მაგალითად, სამუშაო პერიფერიაზე წოდება გუბერნატორი, აჩვენა განსაკუთრებული უნარი განახორციელოს სოციალური და ეკონომიკური პროექტების, რა თქმა უნდა, ის ჩანს სამთავრობო წრეებში. მისი კანდიდატურა, სავარაუდოდ მოიტანს ტალანტები და როდესაც საჭიროება და გაათავისუფლოს შესაბამის ადგილზე დანიშნეს მაღალ თანამდებობაზე.

დასკვნა

შემაჯამებელი, შეგვიძლია განვაცხადოთ, რომ საკადრო რეზერვის - არის ძლიერი და ეფექტური ინსტრუმენტი მთელი პერსონალის მართვის სისტემა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ პრობლემების ყველაზე მასშტაბური და განახორციელოს პოლიტიკას სათანადო დონეზე.

ეს არის სწორი და კარგად ორგანიზებული მუშაობა ვერ გამოიღო სათანადო შედეგი. კადრების რეზერვს - ეს არის ერთ-ერთი უძლიერესი კავშირების ორგანიზაცია და მართვა ნებისმიერი სტრუქტურის ან ფორმა. გასაკვირი არ არის, ამბობენ, რომ კადრები ყველაფერს წყვეტენ. მუშაობა საკადრო რეზერვის - პირველ რიგში აქცენტი საჭიროებებს კომპანია, საჭირო ხელმძღვანელებსა და თანამშრომლებს და კომპეტენტური შექმნა დებულებების შემდგომი გაუმჯობესების შესრულება და პროფესიონალიზმი.