Ორგანიზაციული სტრუქტურა ბიზნეს და მისი განვითარება

ვინც მუშაობენ მსხვილი საწარმოების ადმინისტრაციული ოფისები, აუცილებლად ნათელია, რომ ამ ორგანიზაციული სტრუქტურა. welcome -тренингах. ზოგიერთი კომპანიები კი წარმოდგენილი იქნება მათი თანამშრომლები მივესალმო მომზადების. ჩვენ შევეცდებით, რომ გაერკვნენ, რა არის.

განმარტება

о рганизационная структура бизнеса» . დაიწყოს, რათა განისაზღვროს, თუ რა იგულისხმება "a rganizatsionnaya ბიზნეს სტრუქტურა". ამ განყოფილების კომპანია ყველა სახის დეპარტამენტები, სამმართველოები, მაღაზიები, რათა უზრუნველყოს თანმიმდევრული ეკონომიკური ობიექტის მართვის პროცესში.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. ორგანიზაციული სტრუქტურა ბიზნეს გულისხმობს ნათელი კავშირები ყველა დეპარტამენტების კომპანია, ისევე როგორც დანიშნულება კონკრეტულ არეალში.

რა არის

призвана обеспечивать развитие организации как целого. სტრუქტურა ბიზნესის წამოწყება არის განკუთვნილი იმისათვის, რომ განვითარების ორგანიზაცია, როგორც მთელი. მისი ყოფნა საშუალებას პასუხისმგებელი ბმული სწრაფად მიიღოს გადაწყვეტილება, განსაზღვრავს პასუხისმგებლობის არეალი და სწრაფად გადავცემთ ინფორმაციას მარჯვნივ დეპარტამენტები.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანიის ბიზნეს - ეს არ არის რაღაც სტატიკური, ის ხშირად საკმარისია, რომ შეიცვალოს, ადაპტაციას ცვლილებების ეკონომიკაში. ეს არის იმის გამო, რომ ნებისმიერი ამბიციური ლიდერი ტენდენცია მისი კომპანია ნაყოფიერად ურთიერთქმედება სხვა ორგანიზაციების და თანამშრომლებს ხარისხიანად შეასრულონ თავიანთი მისია.

როგორც შეიძლება შეცვლილია სტრუქტურა საწარმო

იერარქიული სტრუქტურა არის კოლექცია სხვადასხვა დეპარტამენტების, როგორიცაა გაყიდვების განყოფილების წარმოების დეპარტამენტის, ბუღალტერია, რომლის მთავარი ფუნქცია - უზრუნველყოფის საქმიანობის რესურსები.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. ცვლილებები ბიზნეს სტრუქტურა შეიძლება გაიაროს იმ შემთხვევაში, გარკვეული ამოცანები ბრძანებით ხელმძღვანელი ის პროცესი ერთეული ჩართული შეტყობინების საკითხზე. მაგალითად, შეიძლება შექმნან ჯგუფი გაყიდვების მენეჯერები, რომლებიც მუშაობენ ინდივიდუალური ბრძანებებს. ეს ორგანიზაციული სტრუქტურა არის მოხსენიებული, როგორც მატრიცა ან ორი მკლავი. ეს შეიძლება ასე გამოიყურება:

შეიტყვეთ უფრო მეტი მატრიცული სტრუქტურის

ამ ორგანიზაციის პროცესი ბიზნეს ერთეული არიან იჯარით რესურსების ძირითადი ერთეულების, რათა შეასრულოს კონკრეტული ამოცანები. იყიდება ისეთი პროექტების განხორციელება, ჯგუფები, რომელთაც გამოყოფილი ძირითადი ერთეული. მუშები ასეთ კომბინირებული ჯგუფების ექვემდებარება, როგორც მთავარი ხელმძღვანელი, და ამ პროცესში.

იმისათვის, რომ თავიდან ავიცილოთ გაუგებრობები შორის თანამშრომელი და ორი ლიდერი არის შეთანხმება, რომლის რესურსი ერთეული პასუხისმგებელია ხარისხის ამოცანები ახორციელებს თანამშრომელი.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. სტრუქტურა ბიზნესი, ორგანიზებული matrix ტიპის, აქვს გარკვეული უპირატესობა: ყოფნა ნათელი მოთხოვნები სტრუქტურული ერთეულების პროცესი იზრდება ეფექტურობის რესურსების ერთეული.

ყველაზე ხშირად გამოყენებული ამ ტიპის ორგანიზაციის პროექტში კომპანიები და იქ, სადაც არის მაღალი სხვადასხვა ბიზნეს პროცესების. ეს სტრუქტურა ასევე სასარგებლოა, რომ განვითარებადი შორის ურთიერთობის დეპარტამენტების და რაოდენობის შემცირებას მაღალი და საშუალო რგოლის.

MicroSoft. მაგალითად, ერთი წარმატებული კომპანიაა, რომელიც იყენებს პროექტის სტრუქტურა სხვადასხვა სახის პროგრამული უზრუნველყოფა, - Microsoft.

კლასიფიკაცია კომპანია სტრატეგიები

ბიზნეს სტრუქტურა ასევე შეიძლება კლასიფიცირდება შესაბამისად დონეზე, რომელიც სტრატეგიული გადაწყვეტილება.

Accepted გთავაზობთ სამი ტიპის სტრატეგიები:

· კორპორატიული;

· ბიზნესი;

· ფუნქციური.

აღსანიშნავია, რომ წარმატების მისაღწევად ყველა პოლიტიკის მჭიდროდ უნდა იყოს დაკავშირებული და კოორდინირებული, და სტრუქტურული ერთეულების - ურთიერთქმედება Magee არის. შემდეგი, გვითხრათ მეტი თითოეული მათგანი.

Корпоративная стратегия 1. კორპორატიული სტრატეგია

структура развития бизнеса» . ეს არის უმაღლესი დონის კლასიფიკაცია ფარგლებში კონცეფცია "ბიზნეს სტრუქტურა". კორპორაციული სტრატეგია განსაზღვრავს საერთო მიმართულების კომპანიის განვითარების დინამიკა მისი მარკეტინგული საქმიანობის. ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანები კორპორატიული სტრატეგია - დადგინდეს მიმართულებით საქმიანობის ფარგლებში კომპანია და იდენტიფიცირება, სადაც პირდაპირი ინვესტიციების.

ამ ეტაპზე, მივმართო შემდეგ კითხვებს:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) რესურსების გადანაწილების შორის სტრუქტურული ერთეულების დებულებებს;

об изменении структуры организации; 2) სტრუქტურის შეცვლა ორგანიზაცია;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) მისამართით დაკავშირებული საკითხები ინტეგრაციის გარე პირები.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. ეკონომიკური (კონკურენტული) სტრატეგია

ამ ეტაპზე, არ არის განვითარების ბიზნესის წარმოების ორგანიზაცია მიზნად ისახავს კონკურენტული უპირატესობები კონკრეტული პროდუქტის ბაზარზე. საფასო პოლიტიკა განისაზღვრება ფარგლებში ეს სტრატეგია გადაწყვიტა, რის გამოც ის ვაჯობებთ კონკურსში. ბიზნეს-გეგმის შედგენა ხდება ამ დონის. კომპანიების ერთი საქმიანობა კორპორატიული და კონკურენტული სტრატეგია მატჩი.

Функциональные стратегии 3. ფუნქციური სტრატეგია

მათი განვითარება, პასუხისმგებლობის სტრუქტურული ქვედანაყოფების კომპანია. იყიდება საფუძველზე ფუნქციური სტრატეგია აუცილებლად მოვა კორპორატიული და კომერციული. იგი შექმნილია, რათა უზრუნველყოს ეფექტური ფუნქციონირების ერთეულების ბიზნეს კომპანიის პოლიტიკა. ეს არის მიზანშეწონილი, რომ ვისაუბროთ ფინანსური სტრატეგია სამმართველო, პერსონალის მართვისა და მარკეტინგის.

კერძოდ, მთავარი ამოცანა წარმოების დეპარტამენტის შეიძლება ზრდა რაოდენობის / ხარისხის გამომავალი. ფინანსური სტრატეგია შეიძლება იყოს, რათა გაიზარდოს მოგება და შეამცირებს ხარჯებს.

ბიზნესის განვითარების სტრატეგია. სახის

დონეზე კორპორაციული სტრატეგია, არსებობს ოთხი მიდგომების განვითარების კომპანია. მოდი, ვნახოთ, მათ.

1. შეზღუდული ზრდის. ეს სტრატეგია არჩევანი კომპანიებს სტაბილური ტექნოლოგია. მიზნები განისაზღვრება, დამოკიდებულია იმაზე, თუ მიღწეულია თარიღი და გაიაროს კორექტირებას, თუ გარე პირობები იცვლება. ეს არის მარტივი და ნაკლებად სარისკო განხორციელების საშუალებას.

2. ზრდის. ყველაზე წარმატებით გამოიყენება სწრაფად მზარდი მრეწველობის, სადაც ტექნოლოგია ცვლის ხშირად. არსებობდა მეთოდი შედარებით შესრულება მიმდინარე პერიოდში წინა წელთან შედარებით.

3. შემცირება. ამ სტრატეგიის, ახასიათებს გარემოში სამიზნეების დაბალია, ვიდრე ის, რომ არ იქნა მიღწეული წინა პერიოდში. ამ გზით განვითარების არჩეული ყველაზე იშვიათი და დამახასიათებელი კომპანიებში, სადაც არსებობს ტენდენცია შემცირება მოგება და არ არსებობს ეფექტური გადაწყვეტილებები, რათა შეიცვალოს სიტუაცია.

როგორც ნაწილი ამ სტრატეგია, გამოყოფს:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) აღმოფხვრა (კომპანია არ შეუძლია ვაგრძელებთ ბიზნესი);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) მოპოვების უმაღლესი შესაძლო შემოსავალი მოკლევადიანი (ბიზნესის შეუძლია მნიშვნელოვანი შემოსავალი მინიმუმ ღირებულება);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) შემცირების (ორგანიზაცია გზები ერთი ხაზები ბიზნესის / სტრუქტურული ქვედანაყოფის).

4. კომბინირებული სტრატეგია. ტიპიური მსხვილი ბიზნესის (მრავალი ფილიალი), და შეიძლება იყოს სამივე სტრატეგია.

სტრუქტურა მცირე ბიზნესის

ძალიან ხშირად ახალი მეწარმეები დაკარგოს ფული განვითარებაში ჩადებული და დამწვრობის მეშვეობით. ეს არის ძირითადად იმის გამო, რომ მფლობელები ამ პროექტების არ გადაიხდის საკმარისი ყურადღებას დაგეგმვა.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: სტრუქტურა ბიზნეს გეგმა, როგორც მცირე ან დიდი კომპანია, უნდა შეიცავდეს შემდეგ საქონელს:

резюме проекта, его описание; 1) შემაჯამებელი პროექტი, მისი აღწერა;

сведения об участниках; 2) ინფორმაცია მონაწილე;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) აღწერა პროდუქტის ან მომსახურების, რომ შესაძლებელი იქნება ბაზარზე;

анализ рынка конкурентов; 4) კონკურენტების ბაზრის ანალიზი;

план продаж, медиаплан; 5) გაყიდვების გეგმის, მედია გეგმა;

финансирование; 6) დაფინანსება;

анализ рисков. 7) რისკის ანალიზი.

მეტი სარგებელი დაგეგმვა

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. ბიზნეს სტრუქტურა, თუნდაც ძალიან მცირე, სჭირდება დეტალური დაგეგმვა რიგი მიზეზების გამო. მოდი, ვნახოთ, მათ.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. დახვეწილი ალგორითმი ქმედებები და წინასწარი ანალიზი სიტუაცია დაეხმარება გადარჩენა ფული და შეაფასოს მომგებიანობის თქვენი პროექტი.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. დაგეგმვა ეხმარება, რათა ბიზნეს პროცესის უფრო პროგნოზირებადი, გამოთვლა შესაძლებელია სირთულეები. მზად ალგორითმი საშუალებას იძლევა უფრო სწორად აშენება შემდგომი პროგნოზები.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. მაღალი ალბათობა ინვესტიციების მოზიდვის: ვინც მზად ინვესტირებას განვითარების სხვა ადამიანების ბიზნესი, საუბარი ენაზე ნომრები. მხოლოდ გაანგარიშება დაეხმარება ადასტურებენ პროექტის მომგებიანობას.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. შედგენის გეგმა, თქვენ ინსტრუმენტი ბიზნესის მართვა.