Ორგანიზაციის მართვა: რა არის ეს, რა ფუნქციები და ფუნქციებია

ორგანიზაციის მართვა იყო თანამედროვე მენეჯმენტის საქმიანობის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ცნება . რა არის ეს, რა არის ამ ტერმინის მნიშვნელობა და რატომ არის ეს კონცეფცია იმდენად მნიშვნელოვანი?

სინამდვილეში სიტყვა "მართვა" სინონიმია "მართვა". ეს არის სისტემის სახელი, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციებს მართვასთან დაკავშირებული მეთოდების, პრინციპების, ინსტრუმენტების და ფორმების შედგენასა და შესრულების გასაუმჯობესებლად. ორგანიზაციის მენეჯმენტი ასევე მაქსიმალურად მოგების მისაღებად ორგანიზაციის ყველა კატეგორიის რესურსების დროული და მაქსიმალურად სრულყოფილად გამოყენებაა. რა არის ეს, ჩვენ უფრო დეტალურად განვიხილავთ ქვემოთ.

ვინ არის მენეჯერი?

მენეჯერის დავალებების შესრულებაზე პასუხისმგებელია ისეთი უფლებამოსილება, რომელიც საშუალებას მისცემს მას გადაწყვეტილების მიღება კონკრეტული ტიპის ფირმის საქმიანობის მართვისათვის (ფუნქციონირება საბაზრო ეკონომიკაში). როგორც წესი, ის არ მოქმედებს როგორც საწარმოს ან კაპიტალის მფლობელი, მას შეიძლება ჰქონდეს კომპანიის აქციები, სადაც ის მუშაობს.

იმ ამოცანების მოცულობისა და სირთულის გათვალისწინებით, რომლებსაც მენეჯერი მოუწოდა თავის ოფისში, მას უნდა ჰქონდეს შემდეგი თვისებები და უნარები:

• საწარმოს მართვაში გამოყენებული ზოგადი პრინციპების ცოდნა.
• ხელმძღვანელობა, მისი საფუძვლები და პრინციპები. ადამიანების ხელმძღვანელობის უნარი.
• დარწმუნების ფსიქოლოგიური მეთოდების, გავლენისა და მოტივაციის მიღება.
• ტექნოლოგიური პროცესის გააზრების უნარი მას ოპტიმიზაციის მიზნით.
• გუნდში კლიმატის შეცვლა და საჭიროების შემთხვევაში, შეცვალოს უნარი.

მენეჯერის ძირითადი ამოცანების საფუძველზე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ მისი მთავარი ფუნქციაა წარმოების პროცესის კომუნიკაცია და ერთიანობა, ასევე სხვადასხვა სპეციალობების თანამშრომლები (ინჟინრები, დიზაინერები, მარკეტინგები, ეკონომისტები, სტატისტიკოსები, ფსიქოლოგები, დამგეგმავები, ბუღალტრები და სხვა).

მენეჯმენტისა და მენეჯერების ამოცანები

კომპანიის ან მთელი ორგანიზაციის ინდივიდუალური სტრუქტურული ელემენტების მართვის ოპტიმიზაცია მიზნად ისახავს:

• უზრუნველყოს წარმოების პროცესის ავტომატიზაცია და მოზიდული იმ თანამშრომლების მოზიდვა, რომლებსაც აქვთ უმაღლესი კვალიფიკაცია.
• საწარმოში არსებული რესურსებისა და რეზერვების ოპტიმალური გამოყენება.
• კომპანიის პერსონალის მუშაობის სტიმულირება. ამის გაკეთება, მენეჯერი სწავლობს და აუმჯობესებს მათ სამუშაო პირობებს, ასევე შეიმუშავებს მატერიალური წახალისების სისტემას.
• მუდმივად აკონტროლებს საწარმოს ეფექტურობას და კოორდინაციას უწევს ყველა მისი ერთეულის მუშაობას.
• ახალი ბაზრების ძიება და შესწავლა.

დაგეგმვა მომავალში

ასეთი რამ არის "ორგანიზაციის სტრატეგიული მართვა". იგი ითვალისწინებს შემდეგ საკითხებზე:

• კომპანიის (მოკლევადიანი, გრძელვადიანი) განვითარებისთვის კონკრეტული და მკაფიო ამოცანების განსაზღვრა.
• განსაზღვრავს მიზნების პრიორიტეტს, მათი წესრიგისა და განხორციელების თანმიმდევრობას.
• შეიმუშავებს ოპტიმალური სტრატეგიები (რა თქმა უნდა), რომლის მიხედვითაც ხდება კომპანიის განვითარება (ის ქმნის ეკონომიკურ ამოცანებს და მათი გადაწყვეტის გზებს).
• პროგნოზირებს გარკვეული დროის ინტერვალით შესაძლო პრობლემები და ავითარებს მათი აღმოფხვრაზე გატარებულ ზომებს.
• განსაზღვრავს საწარმოს მიერ საჭირო რესურსები და ეძებს წყაროებს მათ მხარდასაჭერად.
• ზედამხედველობს ამოცანების შესრულებას.

მენეჯერების იერარქია

მენეჯმენტის სტრუქტურის შექმნის გარეშე შეუძლებელია მართვის პროცესის ორგანიზება ნებისმიერ საწარმოში .

დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად დიდია კომპანია და რამდენად დიდია მისი თანამშრომლები, ეს სტრუქტურა შეიძლება შეიცავდეს ოთხიდან რამდენიმე ათეულ დონეზე.

სქემატურად, ორგანიზაციის მენეჯმენტი (რა არის და რა მენეჯმენტის პერსონალის იერარქია) წარმოდგენილია შემდეგი სახით:

1. ყველაზე მენეჯმენტი.
2. ხელმძღვანელები ზედა საშუალო დონეზე.
3. ქვედა შუალედური თანამშრომლები.
4. ბალახის ფესვების დონე.

შედარებით ფართო საშუალო შედარებით, დაბალი და მაღალი დონის თანამშრომლების რაოდენობა გაცილებით დაბალია.

ორგანიზაციის გარემო: მენეჯმენტი და მისი ქვესისტემები

გარემო, რომელშიც ორგანიზაცია ახორციელებს თავის ეკონომიკურ საქმიანობას, ჩვეულებრივ უწოდებენ ფაქტორების და გარემოებების კომბინაციას, რომელსაც აქვს გავლენა და გავლენა ამ პროცესზე. არსებობს გარე და გარე გარემო.

პირველი მოიცავს საწარმოში მიმდინარე ყველა ბიზნეს პროცესს, მათ აღრიცხვასა და ანალიზს, აგრეთვე პერსონალის სპეციფიკას. გარე გარემო მოიცავს იმ ფაქტორებს, რომლებიც არ შეიძლება იყოს შიდა, პოლიტიკური გარემო, საქმიანობის სამართლებრივი ასპექტები, ეკონომიკური მდგომარეობა და მრავალი სხვა გარემოება.

მენეჯმენტის პროცესი მოიცავს ორგანიზაციის საქმიანობის ყველა სფეროს და ითვალისწინებს ორივე გარემოების ფაქტორებს. აქედან გამომდინარე, იგი დაყოფილია ქვესისტემებში, რომლებიც მენეჯმენტში სპეციალიზდებიან:

• პროექტირება.
• წარმოების პროცესები.
• თანამშრომლები.
• პროდუქტის ხარისხობრივი მახასიათებლები.
• საბაზრო პირობების ანალიზი.
• საინვესტიციო.
• ფინანსები.
• სტრატეგიული დაგეგმვა.
• გარემოს მდგომარეობა.
• ინფორმაციული კომპონენტი.
• სარისკო პროექტები.

თითოეულ ამ ტერიტორიას აქვს საკუთარი თეორიული ბაზა, მეთოდოლოგია და ტექნოლოგიები, რომლებიც მრავალმხრივ სწავლობენ და გაუმჯობესებდნენ.

როგორ გავხდე მენეჯერი?

საშუალო სკოლებში სწავლობენ საწყის თეორიულ ცოდნას, რომელიც მოიცავს საგანი "ორგანიზაციის მენეჯმენტს". რა არის ეს, უფრო დეტალური სპეციალიზებული კურსები ტექნიკურ სკოლებში, კოლეჯებში, ინსტიტუტებსა და უნივერსიტეტებში.

გარდა ამისა, არსებობს ბევრი ლიტერატურა, კერძო კურსები (ტრადიციული ან ონლაინ ტრენინგი), სემინარები და ტრენინგები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძალიან ძვირფას და სასარგებლო ინფორმაციას. როგორც წესი, მათ ავტორებს აქვთ მყარი მმართველი გამოცდილება, მათ ორგანიზაციათა მართვის პრაქტიკა ათწლეულების მანძილზე მიმდინარეობს.

ასეთი კურსების პროგრამა განკუთვნილია პრაქტიკული მენეჯმენტის სიღრმისეულ შესწავლასა და სპეციალური განათლების სპეციალისტების განვითარებისთვის.