"Vysotsky საკონსულტაციო": Dr თქვენი ბიზნესის

იმისათვის, რომ მართოთ თქვენი საკუთარი ბიზნესის, თქვენ უნდა არა მხოლოდ დიდი გამოცდილება, არამედ ექსპერტიზის, აგებული რეალური შედეგები. მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანები, რომლებიც დაიწყოს ბიზნესი, ფაქტიურად იდგა იმედგაცრუებული ცდილობს ააშენოს ძლიერი კორპორაცია, ხალხი ფიქრობს, შეეცდება დახმარებას ექსპერტები. სხვა სიტყვებით, პირი, რომელმაც იცის ბევრი ბიზნესის და მუშაობის ადამიანი, ყოველთვის ყურადღების დახმარებაზე. ეს შეიძლება იყოს დროებითი კონსულტანტები ან თანამშრომელი, რომელიც შეგიძლიათ ნახოთ სიტუაცია "ზემოდან", ხოლო არ კარგავს კონტროლს ყველა "ფენების" ორგანიზაციის სტრუქტურა.

კომპანია "Vysotsky Consulting" არის ამბავი 2008 წელს და თითქმის ათი წლის განმავლობაში კიდევ ერთხელ ადასტურებს, მისი აბსოლუტური ექსპერტიზის ბაზარზე საკონსულტაციო მომსახურებას მართვის სფეროში. კომპანიის ფორმირება მოხდა კიევში დაიწყო "ბიზნესის სკოლის მფლობელები" პროექტის ფარგლებში, შემოკლებით SHVB. შედეგად განვითარებისა და გაგება ბიზნესის პრობლემაა პარტიები, ექსპერტები, რომელსაც Aleksandrom Vysotskim საკუთარი თავი, როგორც დამოუკიდებელი კასეტური, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს ინფორმაციული ყველა დაინტერესებულ ბიზნესმენებს ხელშეწყობა და მდგომარეობის გაუმჯობესება ბიზნეს. ამ დონის წარმატება გამოჩნდა ფილიალები მოსკოვში, New York, Minsk, Almaty და პეტერბურგში. შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ჩვენს დროში არსებობს დიდი მოთხოვნა ასეთი მომსახურება, ისინი, რა თქმა პოპულარულია. ეს მარტივად აიხსნება, როგორც უფროსი საშუალო ან დიდი კომპანია ყოველთვის არ გვაქვს დრო, რომ ვიფიქროთ, თუ როგორ უნდა ვიმუშაოთ თანამშრომლებს და როგორ ურთიერთქმედება პარტნიორები შუქზე რანგში მისი თანამშრომლები. Team "Vysotsky Consulting" ინარჩუნებს თავის დაპირებას და უზრუნველყოფს შესაძლებლობა ახალი შევხედოთ სტრუქტურის კომპანია და განიხილოს სახელმწიფო ნამდვილად უნდა თანამშრომლები. ალექსანდრე Vysotsky ხშირად აღნიშნავს, ის ფაქტი, რომ ჩვენ გვაქვს ბევრი თავდადებული მენეჯერები, მაგრამ ყოველთვის არ აქვს საჭირო ცოდნა სათანადოდ სტრუქტურირებაზე მთელი პროცესი ურთიერთქმედების 'boss - დაქვემდებარებული ". ადმინისტრაციული რესურსების ყოველთვის არ გაითვალისწინეს განვითარებაში დიდი კომპანია, და ეს არის დიდი მინუსი ჩვენი ეკონომიკა. ნებისმიერ კომპანიას უნდა იყოს პასუხისმგებელი ამ რესურსის და შენარჩუნება ამ სფეროში უნდა იყოს უნდა დაინახოს დანიშნულების ფუნქციონალური თვალსაზრისით დაბრუნება მენეჯერი.

უფასო სემინარები "Vysotsky კონსალტინგის" მიერ. მომხმარებელთა მიმოხილვა

ამჟამად, "Vysotsky Consulting" ფლობს ბევრი ღია სემინარები რუსეთში, უკრაინასა და ყაზახეთში. მაგალითად, უფასო ონლაინ სემინარი "გათიშე და იბატონეს: მფლობელი და დირექტორი ფუნქცია." მეთაურთა დიდი კომპანიები უკვე დაესწრნენ და შეძლეს, რათა გონება შესახებ ალექსანდრე Vysotskom, მისი მეთოდები და ზოგადად, მუშაობის ექსპერტები კომპანია "Vysotsky Consulting". აქ არის ამონაწერი მიცემულ ინტერვიუში ტატიანა Tasits, მფლობელი ქსელის ინგლისური ენის მასწავლებელი უკრაინაში: "იმ დროს იყო 19 ადამიანი სახელმწიფო და 50. ბოლო წლის განმავლობაში გაიხსნა ოფისები კიევის, ოდესის, Khmelnytsky. შემოსავლების გაიზარდა 2013 წელს, 2010 წელთან შედარებით 5-ჯერ. " ან შეგიძლიათ მიიღოს მადლიერების სიტყვები ალექსეი ელისეევი, მფლობელი კომპანია წარმოების გარე რეკლამის და სამაგისტრო SHVB: "დროს SHVB მოახერხა ძლიერი გუნდი (დასაქმებულთა რაოდენობის გაიზარდა 2.5-ჯერ გაიზარდა და ხარისხი)". სემინარი გაიგო, თუ როგორ უნდა გახდეს დამოუკიდებელი მენეჯერები და მეტი დრო დაეთმო, მათი ინტერესების, ინტერესები, და ოჯახის, ასევე, თუ როგორ უნდა აყვანის უფლება თანამშრომლები და ეფექტური, ხოლო არ კარგავს გუნდური სულისკვეთება. Aleksandru Vysotskomu ვიცი, რომ ბევრ ბიზნესს ცდილობს "ნახტომი მეტი თქვენი უფროსი" და მიიღოს საკუთარ ხელში მართვის ყველა დარგში, თუნდაც ყველაზე პატარა. სულ კონტროლი მათი ბიზნეს - ეს მაჩვენებელი ცუდი ორგანიზაცია და უნდობლობა საკუთარი თანამშრომლები, რომლებიც, ფაქტობრივად, უნდა იყოს უფრო მეტი ნდობა ურთიერთობისათვის, გუნდი. სტატისტიკის თანახმად, ყოველ მე -4 ხელმძღვანელი ხელმძღვანელი ბიზნეს dipped შევიდა პატარა ამოცანები, რომლებიც შეიძლება დაევალა ჩვეულებრივი მენეჯერები დანაკარგების გარეშე. ალექსანდრე Vysotsky სემინარზე უბრალოდ ცდილობს ახსნას, თუ როგორ, რათა თავიდან ავიცილოთ შეცდომები და ვისწავლოთ თუ როგორ უნდა გვესმოდეს / მოიპოვოს პერსონალი, რომელიც იქნება უშიშრად ნდობის პრობლემა თითქმის ნებისმიერი სირთულის. შედეგად, იგი გამოვიდა დრო, რომ ვიფიქროთ ბიზნესის განვითარებისა და მიიღოს ნაბიჯები ამ მიმართულებით. არ არის, რომ წარმატების საიდუმლო?

კონსულტანტები "Vysotsky საკონსულტაციო" მოსკოვში, უკრაინასა და ყაზახეთში

მათ შორის წამყვანი მშობლიურ საკონსულტაციო კომპანია "Vysotsky Consulting" ჩანს საკმაოდ ცნობილი მენეჯერები, რომლებიც საკუთარი ბიზნესის მომენტში. მაგალითად, Knyazeva Borisa: ის აკონტროლებს 9 ბიზნეს ხაზების, რომ იკვეთება ერთმანეთთან, მაგრამ, ამავე დროს, ჰქონდეს განსხვავებული აქცენტი და პოტენციალი. ძირითადად მისი ბიზნეს ასოცირდება სასტუმრო მრეწველობის, ტელევიზორი და სპორტული. ვეთანხმები, სრულიად განსხვავებული კატეგორიები, მაგრამ ბორის ადასტურებს, რომ თქვენ შეიძლება იყოს წარმატებული ნებისმიერ სფეროში, თუ იცით როგორ უნდა მიმართოს ტექნიკა სწორად და თანმიმდევრულად.

კიდევ ერთი კონსულტანტი და ლექტორი პოლტავეცი გალინა არის "ლამაზი" მხარეს "Vysotsky Consulting". Galina არ არის inferior მამაკაცი და შეგიძლიათ ნახოთ, თუ როგორ უნდა იყოს ერთი ნაბიჯით წინ კი მხოლოდ მამაკაცების ბიზნესი, მიუხედავად იმისა, რომ ყველა სირთულეები. კომპანია "Santehno", რომელსაც გალინა პოლტავეცი, გამოჩნდა 1999 წელს და დროს მძიმე დაკარგა ბევრი შემოსავალი, მას შემდეგ რაც გადაწყვიტა გააკეთოს განაწილების საქმიანობა, და ეს იყო სწორი გადაწყვეტილება, რაც საბოლოო ჯამში გამოიწვია წარმატება.

დანარჩენი მასწავლებლები, კონსულტანტები ასევე ბიზნესის მფლობელებს და აქვს ფართო გამოცდილება ბიზნესის სფეროში. "სკოლის ბიზნესის მფლობელებმა" მათი ხელმძღვანელობით, პროგრამა მუდმივად განახლებადი და დაემატა ახალი მონაცემები.

"სკოლის ბიზნესის მფლობელები" - გასაღები პროექტის "Vysotsky კონსალტინგი"

"სკოლის ბიზნესის მფლობელები" - პროექტი შემუშავებული განხორციელების შესაფერისი კონტროლის სისტემის მეშვეობით სიღრმისეული ანალიზი არსებული ვითარება ორგანიზაცია. ამავე დროს, კომპანიის ხელმძღვანელი არის ჩართული ყველა პროცესში და ერთ-ერთ ეტაპზე მოამზადებს მათი პერსონალი.

მთავარი ეტაპების გავლას "SHVB":

1. ანალიზი, არსებული მდგომარეობის სახით აუდიტის. კონსულტანტი "SHVB" მოლაპარაკებები კომპანიის ხელმძღვანელი და გასაღები თანამშრომლებს და ხაზს უსვამს, რომ დაბრკოლებები ხელს უშლის ბიზნესის განვითარებას კულტურას.
2. Passage მოდულები და სხდომებს. მოდულები 11, და მათ შორის სხდომაზე, რომელიც ეწვევა კომპანიის მფლობელები. და, როგორც წესი, არის ჯგუფი 14-მდე ადამიანი. სხდომაზე ბიზნესის მფლობელი სწავლობს მენეჯმენტის, ადაპტაციას და განვითარებადი მათ ქვეშ ბიზნესი, ერთად კონსულტანტი ვითარდება აუცილებელი წესების განახლება მართვის სისტემის, პოლიტიკისა და რეგულაციების.
3. პრაქტიკა ჩაბარების შემდეგ სხდომები მოიცავს უშუალოდ ორგანიზაცია. ხელმძღვანელი, დაბრუნების კომპანია, რომელიც ახორციელებს "სამოქმედო პროგრამა" დანერგვა ინსტრუმენტები განკუთვნილია ამ, ის ფლობს ინდივიდუალური ინტერვიუები ხელმძღვანელი და სემინარები პერსონალი. თანამშრომლები ასევე გაწვრთნილი სპეციალურ ვებ დაფუძნებული სასწავლო პლატფორმის "Vysotsky Consulting", რომელსაც "აინშტაინის". კონსულტანტი შეაჯამა გავლის შემდეგ თითოეული მოდულის / სესიის მენეჯერი და თან ახლავს ყველა ეტაპზე განხორციელების კონტროლის ახალი სისტემა. იმ მიზნით, რომ კონსულტანტი - იგი ამას არ გააკეთებს ყველა სამუშაოები კომპანიის ხელმძღვანელი და გაგზავნოს სწორი მიმართულებით, უპასუხოს ყველა კითხვას, გადაამოწმონ, რომ ყველა ნაბიჯები "სამოქმედო პროგრამის" ფარგლებში, ეფექტურად.

დასრულების შემდეგ "SHVB", როგორც წესი, კომპანია გახდა გამარჯვებული სხვადასხვა შეჯიბრებები და ჯილდოები. მაგალითად, ზოგიერთი კურსდამთავრებულებმა პრიზები კონკურსში "პროდუქტი წელი", "საუკეთესო პროდუქტის ყაზახეთის", "მეწარმე წლის" და სხვ.

ტრენინგის დროს, რომ "SHVB" მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ შესრულების ყოველი მოდული და გავლის თითოეულ სხდომაზე - ეს არის წინ გადადგმული ნაბიჯი ამ მიმართულებით ბიზნესის განვითარების, და კომპანიის ხელმძღვანელი გათავისუფლება დრო პირადი ინტერესების, დაკარგვის გარეშე კონტროლს მართვა. ეს არის ამ კონტროლის სისტემის წარმატებული დღემდე.

მხოლოდ წელიწადში 4-ჯერ, დღევანდელი ინტენსივობის და ტრენინგი "SHVB" არ მიიღოთ ყველას, მაგრამ მხოლოდ მათ, ვინც გაივლის საკვალიფიკაციო ინტერვიუში. შემდეგი "SHVB" კონსულტანტები გვესმოდეს, რომ დანერგვა ახალ კონტროლის სქემა არის აუცილებლობა, და ხელმძღვანელი კომპანია დაინტერესებულია ამ პროცესში.